今年以来，江西石城农商银行大力推动党建与业务深度融合，创新党建思路，创建党建品牌，突出基层导向，推进联建共建，以四个“强化”推动党建强起来。
强化提高站位，把强党建落实在思想重视上。该行党委坚持将“三重一大”议事规则、决策流程融入公司治理写入公司章程，党委研究讨论落实重大问题决策前置程序，充分发挥党委把方向、管大局、保落实重要作用；制定机关部室与网点结对帮扶方案，落实绩效向一线倾斜，基层岗位系数普遍高于机关岗位，其中客户经理系数较机关科员高0.2，重奖“营销之星”“营销达人”；制定中层干部履职评价报告单，对评价排名靠后的重点提示和约谈；组织副股级干部、运营主管竞聘，推进青年员工轮训工作。
强化严的监督，把强党建落实在从严治党上。该行制定2022年全面从严治党工作任务分解清单，严格落实党委班子“一岗双责”，对全面从严治党重点任务明确责任人、完成时限；对金融服务、营商环境、机关作风、餐饮浪费等开展明察暗访，通过“96268”平台，分3批对信贷及柜面服务等进行回访，促进提升服务水平，落实廉洁自律。
强化推动落实，把强党建落实在具体行动上。该行把提升执行力作为强党建的重中之重。一是坚持带着干。党委班子在破解难题、服务基层、化解风险等方面强化“头雁引领”作用。如党委书记带领班子按期召开不良贷款调度会，不良率由3月末的2.44%压降至11月末的1.25%左右，降低1.19个百分点。二是引导跟着干。制定模范机关实施方案，形成16条举措，制定7个条线量化考核管理办法，强化支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。三是全力创新干。破除客户户籍区域限制，搅动一线获客活客积极性；规范贷款利率定价，实行系统统一定价，提升贷款议价能力及贷款收益率；充分运用省联社绩效管理系统，将存贷款逐户逐笔分配到人，提升了员工工作积极性。
强化大抓支部，把强党建落实在基层一线上。该行坚持把抓支部作为强党建的有力抓手。一是推动支部强起来。制定支部党建工作考核办法，建立完善述职制度；党委召开专题会议，听取支部“三化”建设情况汇报，截至11月末，建立了2个支部示范点，机关新增了2个支部活动室；今年以来，选拔了5名优秀网点部室负责人担任支部书记，挑选6名优秀党员担任支委委员，其中35岁以下党员占34.43%，支部班子更具朝气。二是推进品牌亮起来。制定“实诚”党建品牌创建实施方案，围绕“实诚”总品牌，各支部深挖资源禀赋，分别打造了“四有”“百福商圈”“惠民服务”“一创两优”“廉莲文化”“红色引领”“乡村振兴”“共建诚信”“清风学堂”“服务实体”10个支部党建子品牌。三是推进联建动起来。制定党建联建共建助力乡村振兴实施方案，截至11月末，石城农商银行与9个县重点单位签订了党建联建共建协议，所辖各支部分别与全县94个基层支部开展联建共建活动，开展支持退役军人专项营销活动，发放“退役军人贷”54户7323万元，带动开立对公账户90户，拓展低成本存款1.22亿元。
