审计工作是四川农信的“一把手”工作，是防控风险的后序监督关键环节，近年来，四川农信阿坝州农信联社针对内控管理薄弱的现状，树立“质效为先、多劳多得”的理念，通过考核“指挥棒”，全面拉开薪酬差距，激发审计人员主观能动性。
为避免审计监督工作吃“大锅饭”，有效打破序时稽核、专项稽核等流于形式、审计质效难发挥的现状，阿坝州农信联社审计部结合薪酬改革工作，结合该联社管理半径长、工作节奏慢等实际出发，形成了“工作质效决定分数、考核分数赚取绩效、工资差距激发动力”的考核体系。阿坝州农信联社审计部将非现场分析、工作底稿、事实确认等不易量化的基础工作项目作为基础考核，由评定委员会定性评价，换算出考核分值，将审计查找问题、提出改进建议等易量化的工作作为加分项，同步实行计价考核，实现工作的定量评定，充分激励审计人员做好本职工作，敢于查摆问题，乐于总结并优化工作流程，有效提升审计工作成效。此外，审计部对审计组长和审计人员工资进行切块管理，根据具体岗位工作职责制定不同的考核项目，实现了“赛道统一”，避免不同岗位评价维度不同对考核结果的影响，最终形成审计人员比拼业务质效，管理人员比拼管理效能的工作氛围。
新的考核办法自今年二季度实施以来，审计工作取得明显成效，实现辖内稳健经营，并形成员工服气、考核科学的“分类不同、质效不同、得分不同、薪酬不同”的考核结果。
