为全面提升经营管理质量，自我纠正发展中存在的不足和偏差，日前，江苏高邮农商银行开展内部全面审计活动。此次审计工作指出“三点背景”明确审计定位、实现“三个结合”突出审计内容、融合“三方力量”增强审计资源、强调“三个环节”注重审计方法、坚持“三个导向”保证审计成效，将审计工作不断向纵深推进，这既是一次“全面体检”，也是一次自查自纠工作。
审计过程中，该行一手抓业务发展，一手抓管理规范，守住“风险底线”，遵守“监管要求”，明确审计定位，增强审计自我监督和自我纠正的能力，敢于正视问题，敢于主动眼睛“向内”，不依赖上级部门或者外部机构检查监督，实现早发现、早“治疗”，助推金融发展实现“量质并举”。
本次审计，高邮农商银行将监管部门检查内容和省联社全面审计要求与该行实际情况结合起来，主动对接审计方案，实现业务全覆盖。
该行围绕合规、风险导向，重点关注贷款资金流向、资产风险分类、关联交易、股权管理、集团授信、大额贷款、法人治理、员工行为、财务费用、人事薪酬、集中采购等方面，同时审计期限与上次监管部门检查时间实现了无缝对接。
这次全面审计是高邮农商银行一次创新实践探索，实现了行业审计、社会审计、内部审计三方融合，既有省联社条线与该行的上下互动，也有内审部门与外部机构的合作，还有条线部门之间的联动。
该行主动邀请上级部门参加审计进场动员会，第二区域审计中心安排2人参与现场审计，负责审前培训、过程指导、审计模型跑批，定期听取汇报；聘请了外部会计事务所3位专业人士担任审计小组组长，指导组员具体查什么、怎么查；内审人员和抽调各条线人员担任具体审计成员，实行任务分工。
在审计过程中，该行强调“三个环节”，注重审计方法。事前安排要“准”。抓好进场审计“前置程序”，明确人员组成与分工，编制实施方案，组织审前培训，开展审前分析。事中行动要“细”。要求对照审计方案，认真剖析，寻找审计重点和突破口，确定检查方向和方法，确保“有的放矢”。事后结果要“实”。为防止出现“一查了之”的问题，要求坚持问题整改长效化、问题分类规范化。
该行坚持“三个导向”，保证审计工作见成效。坚持问题导向。把发现问题多不多、深不深、透不透作为本次审计成果落脚点，实事求是反映问题，经得起以后监管部门全面检查和省联社全面审计检验。坚持整改导向。从制度流程上查找剖析，厘清线条，堵塞漏洞，确保整改问题见实效、不反弹。坚持纪律导向。明确抽调人员为“脱产”人员，全身心参与审计工作；明确工作纪律和审计责任，实行人员考核考评；明确每日工作结束召开小组会议，实行问题梳理汇总，指导明日工作开展，每周五集中听取审计问题汇报会。
