近年来，山东阳谷农商银行深入贯彻新发展理念，不断优化全员绩效工资考核，激发全行经营活力，抓实网格化营销改革，夯实稳健发展根基，找准资金组织“切入点”，推动全行发展提档升级。该行主动改变“大锅饭”传统绩效考核模式，在全省农信系统率先推行以“万元工资含量”为核心的绩效考核办法，将自办存款、贷款营销、不良清收等指标纳入绩效考核体系。
该行根据年初整体工作计划，为各项业务指标设定相应的考核权重，计算出各项业务指标“万元工资标准”，通过量化员工业绩，得出每名员工的绩效工资，确保绩效工资向营销一线倾斜。
该行还根据客户经理、柜员等不同岗位及不同考核指标分别制订不同的绩效考核办法，切实起到以考核促进业务高质量发展的积极作用。如在自办存款方面，区分对公存款、一年期及以下对私存款、一年期以上对私存款制定不同的绩效标准，以绩效考核引导存款结构优化调整。截至10月底，全行一年期及以下存款余额109.52亿元，较年初增加11.42亿元。同时，在绩效考核办法中增加FTP利润指标考核，与员工绩效工资直接挂钩，推动全员增强质量意识。
