今年以来，太原农商银行紧扣山西省联社整体部署，立足自身实际，围绕打造差异化核心竞争力三年规划目标，加快转型升级，提升服务能力，加强人才培养，念好“引、育、聚、用”四字诀，下好人才这一“先手棋”。
太原农商银行实施人才强行战略，多措并举激发队伍活力，发挥人才工程的牵引作用，推动人才育引融入发展进程。通过实行人才工作项目“清单化”，狠抓各项工作落实。该行将“三强一转”业绩和技能竞赛比拼常态化，将“红马甲”外拓营销常态化，让业绩和技能突出的人才脱颖而出。并出台人才库管理办法，对人才类别、入库方式等做出具体明确的规定，让每一名员工知晓，激发全体员工成才进步的动力。
太原农商银行立足省会城市地缘优势，汇聚各种创新资源，积极围绕能源等重点产业需求，加快推动产业数字化供应链金融业务。同时，该行大力培育科技研发人才，推动实现信贷业务与数字化风控结合，践行绿色金融理念，解决信贷产品标准化问题，提高放贷效率。今年，该行组建了供应链、“三晋贷款码”“零售场景”“数字化信贷项目”等敏捷小组，选拔各条线业务部门及各支行的业务骨干作为小组成员，通过敏捷性项目建设培养一批懂业务、会科技、会分析的专业人才，为全行顺利推进数字化转型发展提供可持续的人力资源保障和后备力量。
不仅如此，太原农商银行强化人才培养机制，明确培养重点，将专业化能力提升作为培养的重中之重，打造职业化经理队伍。并丰富培养方式，构建集“技能训练、交流锻炼、传帮教带、外出跟班、培训学习”等为一体的培训体系，针对不同条线，建立一套针对条线人员专业能力提升的计划，按计划系统性实施推进。
此外，该行明确人才使用机制，严格按照省联社“两个依靠 三个推荐”标准，加大公开竞聘力度，实行业绩公开、竞争公开，坚持“以德为先、以业绩为重”的原则，树立起鲜明的用人导向。同时，该行实施网点分类管理和差异化考核，严格执行末位淘汰机制；优化机关部门设置，建立机关履职服务评价机制。
太原农商银行力争锻造一支担当作为、勤奋务实、专业敬业的高管队伍，爱岗敬业、服务高效的机关队伍，执行强、效率高的中层队伍，能打硬仗、会管理、懂经营的支行长队伍，廉洁奉公、专业高效、勤奋吃苦的客户经理队伍，敢于动真碰硬、善于融会贯通的不良清降队伍，举止得体、服务周到、业务精通、操作熟练的厅堂服务队伍。
