近年来，广东南雄农商银行坚持“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”的思路，充分发挥党建引领作用，使党建工作成为经营发展的“红色引擎”。改制开业后，南雄农商银行三年实现支农支小贷款翻番，存贷款业务规模稳居南雄前茅，主要监管指标保持优良，充分发挥了农村金融主力军、地方金融排头兵、普惠金融领跑者的作用。
党建工作是企业高质量发展的有效助力。通过党建工作与业务经营同频共振，南雄农商银行不断优化“党建+金融”特色服务，实现与地方经济的良性互动、互利共赢。在党的二十大召开前夕，记者以坚持党建引领、促进业务发展等话题对南雄农商银行党委书记吴晓邦进行了专访。
记者：近年来，南雄农商银行从哪些方面推进基层党建共建工作，取得了哪些成效？
吴晓邦：南雄市是“中央苏区县”，红色文化传统底蕴深厚。作为南雄的本土银行，我行始终毫不动摇坚持党的领导，积极传承南雄红色基因，把加强基层党组织建设放在突出位置，推动党的领导向基层深处延伸。
内强组织，夯实党建工作基础。一是优化基层党支部架构。根据基层网点和党员干部分布特点，我行将基层党支部由原来的8个调整为4个，并对有关岗位选全配齐，进一步整合资源、增强组织力量。二是充实党员力量。目前，我行在岗党员占比超38%，近三年发展了11名新党员、18名积极分子，党员服务覆盖南雄市所有城乡，党员模范作用持续发挥、争先创优氛围不断强化。
外联共建，建立稳定长效机制。2022年，我行全面推进“党建共建”下乡工作，制定了《南雄农商银行2022年度金融服务乡村振兴党建下乡工作方案》，明确共建联建工作内容和目标。目前，我行已与11个镇（街）、17个科局、99个村（社）进行“党建共建”，搭建起了农商银行党委（支部）与各镇村、科局党委（支部）对接，农商银行党员干部与科局、镇村党员干部对接的“银行+镇村”“银行+科局”的共建平台，并派驻金融辅导员45名、金融顾问10名分别驻镇村、驻科局服务，建立起“党建+业务”融合发展的长效机制，凝聚乡村振兴“红色合力”。
记者：南雄农商银行如何实现党建与业务发展相互融合？
吴晓邦：立足新发展阶段，我行牢固树立党建引领、业务融合的指导思想，把党建工作与业务发展一同谋划、有机融合，以“党建共建”为抓手，重点在“融合”上做文章，主要在“共建”上下功夫，打造“党建+金融”特色服务品牌，努力实现党建工作与业务发展同频共振、同向聚合。
推动党建与农村信用体系建设相融合，加速“两个全覆盖”工作进程。今年以来，我行加速推进“两个全覆盖”，即完成与当地所有村“党建共建”、与经营性农户建档立卡全覆盖，全面推广“整村授信”，助力农村信用体系建设。目前，我行建档立卡工作已累计涉及96个村委会（占比南雄市46%），完善农户信用台账近7700户；对99个村委会整村预授信28亿元，已用信1.5亿元；发放贷款信用证3100余本，预授信金额达4.6亿元，金融助力农村信用体系建设工作初见成效。
推动党建与特色金融服务模式相融合，拓宽金融服务的广度和深度。在“党建共建”的基础上，我行创新推出“党建+金融辅导员”“党建+金融顾问”两个特色金融服务模式，选派优秀党员干部组成金融辅导员和金融顾问队伍进驻各镇村、科局。其中金融辅导员专注专业服务小微企业和镇村客户，深挖三农金融服务需求；金融顾问进驻各重点科局，围绕全年南雄市重点项目与乡村振兴项目，提供融资、结算、招商建议等特色金融服务。今年以来，金融辅导员和金融顾问队伍累计走访企业500次、农户1500户，结对辅导130家企业，新增小微客户近1200户，累计发放贷款近8亿元。
记者：南雄农商银行在哪些方面加强员工思想作风建设，激发员工责任担当意识，提升三农服务水平？
吴晓邦：要做好三农服务工作，建设一支强大而专业的三农队伍不可或缺。因此，近年来，我行除了持续在涉农特色产品和服务体系上探索之外，着重加强了队伍建设工作。
一是加强思想建设。队伍建设，思想建设是根本。我行坚持以全面从严治党带动全面从严治行，大力开展“整顿行风、整顿作风”“纪律教育月”、廉洁警示教育等教育活动，不断提升员工党性认知。同时紧盯关键少数、关键岗位和重点领域，高度重视员工异常行为排查，将监督探头不断向基层延伸，筑牢员工理想信念。
二是健全考核机制。今年以来，为加大对三农领域信贷支持，我行通过提高普惠业务绩效考核权重、落实涉农信贷和普惠小微不良容忍度和尽职免责规定等方式，激励员工营销拓展三农业务的积极性，针对性引导业务团队加大对支农支小、普惠贷款的投放，为三农业务发展提供了制度保障。
