今年以来，山西省农信联社严格按照“清廉山西、清廉国企”建设总要求，紧密结合金融机构行业特点和当前形势任务，围绕“六个聚焦”，扎实推进农信系统清廉金融建设，全力保障农信社改革化险提质增效。
工作中，山西省农信联社党委高度重视，主动压实责任，统筹谋划，第一时间制定行动方案，明确6项内容、30个目标、125条路径，将清廉思想、制度、纪律、文化融入建设全过程，“四责”同向发力、同题共答；建立台账推进机制，明确责任部门、任务目标、时限要求，推进工作清单化、制度化、常态化；建立工作督导机制，通过“一单一表”日常跟进、“一听一查”定期督导，形成了月末反馈、季度总结、半年汇报、全年评议的工作机制；建立清廉学习机制，做到“集中学习必学廉、廉政文件必贯彻、重大节日必提醒、问题通报必传达”。
与此同时，山西省农信联社坚持与完善公司治理相统一，严格落实党委前置研究重大经营管理事项，修订《“三重一大”事项决策实施办法》等议事规则，实现决策、执行、监督的有效制衡；与优化职能配置相统一，紧盯权力集中、资金密集重点部门、重点岗位和重点决策环节，分事行权、分岗设权、分级授权、定期轮岗，推动职责、权限、程序、责任制度化；与强化制度约束相统一，紧抓全面风险管理，建立完善全面全员、全过程全体系、全流程全领域的内控机制，同步开展制度培训与深化“流程系统化”配套支持，持续扎紧扎牢制度笼子。
在日常工作中，山西省农信联社严把干部准入关，明确“两个依靠、三个推荐”选人用人标准；严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，建立“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”竞争机制，优者上、劣者汰；严把廉政监督关，制定《关于加强对全省农信社“一把手”和领导班子监督的实施办法（试行）》，着力纠治违反中央“八项规定”精神问题，及时更新廉洁档案、掌握廉洁轨迹，实现领导干部政治精准“画像”，抓好“关键少数”带动管好“绝大多数”；严把教育引导关，健全完善干部日常提醒、提拔廉政约谈、入职谈心谈话“三谈”制度，思想上鞭策，生活上关爱，促使年轻干部扣好廉洁从业“第一粒扣子”。同时，山西省农信联社常态化开展信贷、资金领域廉洁风险点排查，制定信贷专项整治长效机制；开展员工异常行为排查，严防行为失范诱发风险事件；形成“岗位为点、职责为线、措施为面”的廉洁风险防控机制；精准防控业务风险，重点加强信贷、风险、资金等业务风险防控，持续开展专项整治，搭建完善监测系统，实现对违规行为实时预警与拦截，堵塞权力漏洞；精准防控案件风险，以“查、防、惩、教”为主线，保持案防高压态势，建立案防联动机制，加强典型案例分析和问责整改工作，及时填补制度和管理空白。
另外，山西省农信联社以政治监督为统领，整合业务监督、审计监督、纪律监督等监督手段，构建起纵横交错、全面覆盖监督网络；开展“组合式”协同监督，累计开展三次专项监督检查、一次问题整改“回头看”，持续营造风清气正发展环境；开展“嵌入式”系统监督，利用“系统+监督”方式，在办公系统中设立“督查督办”模块，按周明确督办事项，建立“一卡通”预警模型，及时拦截风险项目；开展“常态化”日常监督，围绕关键节点，抓住重要时段，采取节前提醒、节中检查、节后整改方式，开展自查自纠和监督检查，巩固作风建设成效；通过多种方式开展警示教育，真正将清廉理论学习纳入“农信大讲堂”，把清廉文化建设纳入考评体系，促使清廉深植干部员工内心；多层面“践廉”，开展“对党忠诚、清正廉洁”系列活动和清廉文化建设“十项”系列活动，将清廉文化与农信文化协同推进；多渠道“传廉”，建立清廉宣传阵地、开设专刊专栏，及时开展政策宣导，传播清廉文化、清廉家风，全方位、多角度推进清廉金融建设。
