山西尧都农商银行党委在省联社党委、临汾审计中心党委的正确领导下，以“喜迎二十大”为契机，围绕“实、深、严、细”四字方针，坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的理念，探索“党建+业务”全面融合，实现业务发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部堡垒作用就体现在哪里、党员先锋模范就表率在哪里，用亮眼的业绩标注党建成果，用党的制度优势为可持续发展护航。截至8月末，该行各项存款余额较年初新增43.03亿元，完成目标的113.25%；实体贷款余额达441.8亿元，较年初净增27.35亿元，完成目标的128.43%。
党建做“实”了就是生命力，把党的各项要求转化为全行员工的生动实践，在旗帜引领下重塑一流生态。
党建工作是具体的、而不是抽象的，是贯穿始终的、而不是一时一事的。尧都农商一行将党建工作全面落实、党的要求全面落地，重塑风清气正的政治生态、蓬勃向上的文化生态，激发出农信事业的持久生命力。
在政治学习上下实功。该行结合党史学习教育活动，通过常态化开展党委中心组理论学习，依托“学习强国”等平台，构建“线上”学习矩阵，保证党史学习教育不留“盲点”和“死角”。
在组织建设上出实招。该行以建设“五强”党支部为目标，进一步完善考核办法，将27个党支部打造成27个政令畅通、执行有力的“战斗堡垒”；全面激活党员的身份意识和责任意识，引导党员自觉认领高于普通员工的任务目标，把383名党员打造成383名敢战必胜、敢打必赢的“排头兵”；在一线“党员示范岗”，该行今年仅用两个多月的时间营销储蓄存款4.83亿元，占储蓄存款增量的24.6%，为全行树标立杆，真正体现“党员就是不一样”。
在作风建设上见实效。尧都农商银行积极探索“机关事业化”，机关部门员工以“业务营销为主、日常工作为本”，匹配存款、贷款、风险资产清收、保险营销等全方位业务指标，深度挖掘自身资源，全面激发营销活力。从亲朋好友的消费需求挖起，从身边商户的经营状况算起，在两个月时间内，机关和事业部推荐个人新增贷款1350户、金额3.41亿元，企业贷款23户、金额7.8亿元。
党建做“深”了就是竞争力，把党的优良传统转化为精准营销的内生动力，在服务百姓中重塑规模效益。
密切联系群众既是党的优良传统，也是农商银行发展壮大的根本原因。面对日益激烈的同业竞争，尧都农商银行认为，与群众的联系只能加强，不能削弱；与群众的感情只能加深，不能淡化。
为此，该行全面创建“红色金融服务驿站”，创立“小博说事”“燕呢声讲堂”等特色服务平台，通过深度融入社区服务、高效提供金融服务、全面覆盖民生需求，将发展的根基牢牢扎进市场、社区、乡镇，把“红色金融服务驿站”打造成作用发挥的堡垒、业务发展的阵地、营销获客的平台、形象展示的窗口，让尧都农商银行“党性更强、党味更浓、党建引领更突出”，让全辖农户、商户、社区群众获得感、体验感、满足感显著增强，让“山西农信百姓银行”的口碑真正在百姓中间叫响叫亮。
尧都农商银行驿站工作人员采取“1+N”的模式，在辖区内社区、街道、市场、乡镇、行政村设立固定场所作为驿站，协助社区主任（村主任）开展工作，名正言顺进社区，挨家挨户上门宣传、上门服务。通过“两出两进”，依托政府的网格化治理，把金融服务、金融产品融入进去，客户经理既有了施展才华的地方，也有了精准营销的资源，把服务做得更扎实，把市场份额提上去。
同时，该行以“党建+金融”为引领，以“金融+民生”为支点，构建全方位的金融服务场景。一方面，深度融入社区治理，协助社区开展“网格化管理”工作，及时宣传党的惠民政策，定期开设“金融课堂”，普及反假币、反洗钱及防范金融诈骗等安全知识，提高百姓知晓率；另一方面，高效提供金融服务，为驿站配备移动展业平台等工具，让社区居民足不出户就能享受全方位的金融服务体验。此外，全面覆盖民生需求，该行根据居民实际需求，提供快递代收代发、网络代购、农产品代销等服务，并配备血压计、充电宝等便民设备，延伸服务链条，切实方便群众。
党建做“严”了就是约束力，把党的纪律规矩转化为稳健发展的制度保障，在严管厚爱中重塑高效管理。
尧都农商银行时刻将纪律挺在前面，建立健全防控风险的长效机制，让“人情不越法、权力不越位、规矩不可替、制度不能违”。自新一届领导班子上任后，就定下“五条禁令”，即请客送礼的干部一律不用，风险难控的贷款一律不批，滋生腐败的习气一律不沾，推诿扯皮的行为一律不做、内外勾连的关系一律不交，向全行干部员工释放出执纪更严、问责更严的强烈信号，真正让“规矩上墙、纪律入心”，成为全行干部员工心中不敢逾越、不可逾越的“底线、红线、生命线”。
党建做“细”了就是凝聚力，把党的组织优势转化为干事创业的蓬勃激情，在争先创优中重塑一流团队。
干事创业，关键在党，关键在人。对此，尧都农商银行严格按照省联社党委“两个依靠、三个推荐”的选人用人机制，特别突出“业绩推荐”，并全面激发员工的主观能动性，让平凡者不凡，让优秀者更强，打造出“人人皆可成才、人人尽展其才”的一流团队。
绩效激励争一流。该行通过改革绩效薪酬分配机制，实施全二次分配，充分赋予分支行、事业部负责人自主考核权限，结合机构特色，有效发挥绩效指挥棒作用，让“能者多劳、劳者多得”，充分激发一线员工干事创业活力。并调整存款考核权重，将机关员工存款考核占比由过去的5%提升至30%，在全行树立起“业绩为重”的鲜明导向。
职级鼓励当一流。该行为员工搭建管理、专业两个序列的职业晋升通道，匹配相应的职级职等，让每一个人都能找到适合自己的岗位，都能在适合自己的序列中发挥价值。
教育砥砺成一流。该行深入推进“三强一转”活动，以获奖选手为学习榜样，持续深入掀起各条线“强技能”大竞赛、大比武的热潮，锻造一批来之能战、战之能胜的“尖兵型”人才。用一流水准争创一流业绩，在梯队考核中形成“全省一马当先、全市竞相发展、全行击鼓奋进”的强劲态势。
改革化险提质增效，风帆正劲；普惠金融乡村振兴，风鹏正举。尧都农商银行将在省联社党委、临汾审计中心党委的正确领导下，在党建与业务的高质量融合中蹚出转型发展新路，助力乡村实现全面振兴！
