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在山西农信“重建重塑”的热潮中,山西孝义农商银行党委深入实施战略引领、思想引领、文化引领的“三大引领”党建工作法,着力营
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喜迎二十大 奋进新征程--系列报道

用奋斗之笔绘就新时代画卷

山西孝义农商银行“三大引领”促进党建与业务融合

2022/9/14 本报记者 丁鸿雁

在山西农信“重建重塑”的热潮中,山西孝义农商银行党委深入实施战略引领、思想引领、文化引领的“三大引领”党建工作法,着力营造聚焦形态、闭环形态、涟漪形态的“环形管理”党建与业务融合新举措,在此基础上,发扬已有优势、坚守发展定位、专注统筹兼顾,建机制、破难题,推改革、强管理,在“重建重塑”中展现出了农信系统新时代党建与业务融合的崭新格局。

坚持以“战略引领”做先导聚焦主责主业全面联动推改革

该行党委班子定战略、把方向、推改革、抓落实,沿着三年规划目标、坚守三农小微定位,让“四大战役”“重建重塑”“三强一转”落地生根。截至2022年5月末,该行资产总额270.57亿元,各项存款余额220亿元,较年初净增28.36亿元,各项贷款余额139.44亿元,较年初净增5.48亿元,存贷比63.38%。今年前5个月实现各项收入5.14亿元,较去年同期增长2379.51万元,实现净利润1.09亿元。

该行坚持党委主导定战略、党委主导抓改革,在把方向、管大局、抓落实的根本任务上充分展现了“环形圈”中心焦点的核心作用。在省、市联社全年发展指导思想和吕梁市联社“流程银行”建设三年规划的基础上,孝义农商银行党委每年都确立一个发展思路,提炼一个发展口号、商定一个发展目标,让三农小微的发展定位坚如磐石,让“四大战役”“重建重塑”“三强一转”在基层落地生根。同时,该行党委立足于发现问题、解决问题,领导班子常态化深入基层企业调研,把党史学习教育和为群众办实事转化为班子集体自觉,进而带动各党支部、中层干部在“没有调查就没有发言权”上进一步走实,现场解决困难问题168项,提交行务会、党委会审议决策事项35项,基本实现了三天内有决策,决策效率的提升转化为改革发展的动力。

坚持以“思想引领”做基础坚守合规底线无缝衔接强管理

抓好党建关键在人、重在管理、难在控险。为此,孝义农商银行党委班子以思想引领为切入点,通过一系列的学习、教育、警示、惩处,引导全员树牢底线思维、强化合规理念、扎紧制度笼子、完善风控体系,形成了合规管理的闭环。该行党委着眼“三重一大”事项,在大额费用支出上切入合规管理,理旧账、管新账,累计归口2020年6月份以来142项合同文本,并在办理流程上盯细节、守制度,累计修订完善制度535项,同步加强中层干部案防履职考评和机构案防综合考评。在此基础上,该行党委扎实“三零”单位创建,以“控风险、保稳定、保分红”为目标,上下联动、逐级负责,按期完成了安全设施四年达标,持续深化“神秘人”检查问题整改,持续优化柜面服务质量,严肃处罚涉及投诉、信访问题责任人,坚持抓早抓小,累计处分各类违规问题责任人82人次,进一步筑牢风险防控堤坝,连续五年实现了“零案件、零风险”的目标。

坚持以“文化引领”为突破有序扩出改革创新发展新路径

党管文化是孝义农商银行党委意识形态工作领域的重要抓手,以文化转作风、优服务,以业务涵养文化。近年来,该行党委按照“两个依靠”“三个推荐”选拔使用干部,做到“五个严查”,注重“实干导向”“业绩导向”“舆论导向”,以半年度为周期对全体中层正副职干部展开考核评价。目前,该行完成了改制以来最大规模的353名员工轮岗,有力推动了机关人员下基层,真正实现了中层干部的优胜劣汰和能上能下。

不仅如此,该行党委以文化关爱员工,塑强核心竞争力,打造拥有强大凝聚力的干部职工队伍。并以打造“农商文化新高地”为目标,持续深化“一个基地两个基金”建设,以“孝文化基地”推行全员教育,以“孝行金”传递“崇孝”,以“义行基金”践行“义利”,让员工、客户感受文化的力量,激发干事创业的热情。今年以来,该行巩固存量拓新增,立足县域谋发展,各项存款增长28.36亿元,各项贷款累计投放44.34亿元,新增获客5867余户,新增投放10.01亿元。今年,该行党委还以“党委+党支部”的横纵框架,建立党的一切工作到支部的业务拓展模式,通过“三强一转”重整队伍,充分发挥基层党支部、党小组和党员的示范引领作用,把“一个党员一面旗、一个支部一堡垒”映在客户心上,以“行村共建”“支部共建”为纽带,实现了农信系统金融服务全覆盖、无死角,党建带动业务,为乘势而上高质量完成目标任务奠定了坚实基础。

面对未来,面对挑战,孝义农商银行的战略目标是打造基业长青的“一流农商行”。该行党委表示,下一步将加快推动经营模式转型,逐步增强核心竞争力,结合实际,立足考核,实行差异化、特色化发展,真正发挥出农商银行改制成功、稳健发展的先进性典型示范效应,为山西农信“重建重塑”再立新功。

 

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