近年来，面对利率市场化改革深入、大行下沉、同业竞争加剧等一系列复杂的外部环境，浙江绍兴瑞丰农商银行一直在探索一条精细化管理之路。经过两年的实践，一条“以主动资产负债管理为核心，以全面预算管理为指引、以数字化改革为支撑”的精细化管理之路已经开拓出来。
该行进一步规范资产负债管理的闭环运作机制，使资产负债管理委员会成为向上承接董事会及经营层制定的战略导向，向下引出各业务条线和分支机构的业务计划安排的联结中心，对经营层的经营决策起到了重要的量化支持作用。
与此同时，该行一方面算好“综合贡献账”，搭建客户综合贡献评价体系，创新性地运用于差异化定价、客户营销、客户维护等多方面，取得了不俗的成效。另一方面，该行算好“资源投入账”，大额费用落实事前评估、事中和事后管理评价机制，提倡“非必要不支出”，建立常态化的非重点性支出评价和考核机制，提升费用使用效率。
今年以来，该行通过强化绩效系统的利润考核系统支撑，实现各利润中心利润和核心指标考核业绩的可视化展示；通过上线支行管理驾驶舱、客户经理存贷款利润测算小工具等功能，为管理人员和营销人员提供及时的数据支撑；通过将以客户综合贡献为核心的差异化定价体系嵌入定价系统，解放营销人员测算工作量，实现“一户一策”差异化定价。
