今年以来，湖北汉川农商银行以经营转型为出发点，以降本节支为着力点，以增收创效为落脚点，推动提质增效工作整体提速。截至6月末，该行实现各项收入4.34亿元，利润总额1.78亿元。
为了向管理要效益，该行制定费用管理台账，加强财务合规检查与培训，有效推进了“增收、节支、降本、创效”工作顺利开展；建立财务信息反馈机制，强化数据统计分析质量，精准反馈各类财务信息，把好收支出口关；压实财务预算管理制度，坚守预算管理红线，加强费用管理系统应用，强化纪委流程监督，对每笔财务收支从预算、授权、申请、审批和资金支付等各环节进行全过程监控。
该行优化费用管理，做好运营成本管控。一方面，制定费用过程管理方案，加大可控费用支出与业务拓展挂钩力度，将有限的费用向业务拓展倾斜。另一方面，加强大宗物品采购费用管理，对单笔3万元以上支出按公开招标程序执行，通过竞价谈判争取产品质优价廉；加大新增活期存款占比、付息率等指标考核，强化人均存款增长量、对公存款客户净增数、单位工资代发等方面工作，截至6月末，全行存款付息率2.07%。
该行还以打造“微贷”绝对主业为突破口，不断推进整链授信、整社授信、整街授信，截至6月末，全行“微贷”余额40.92亿元，比年初净增10.68亿元，提高了贷款利息收入；强化“微贷”产品应用，发放“白领贷”1.59亿元，“青创贷”0.22万元，截至6月末，实现贷款收息率4.76%，利息收入2.70亿元，收息面99.6%。
