今年以来，山西尧都农商银行以“提质增效”为原则，全面梳理各项工作，在“开源、节流、挖潜”上综合施策，系统化提升创效水平。截至6月末，该行总收入、净利润均较去年同期增加，实现“利收双增”。
该行立足主业促开源，以支农支小为抓手，持续推动信贷转型，不断提升实体贷款质效，严格落实山西省联社出台的60余条纾困解难稳经济系列举措，疫情期间第一时间向太原市某抗疫保供企业投放贷款600万元，为其解决燃眉之急，强力推进“百行进万村争创主办行”行动，与信用工程、“整村授信”和网格化营销紧密结合，在金融助力乡村振兴中不断夯实发展根基，于今年6月被尧都区巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接领导小组办公室评为“乡村振兴主办银行”，截至6月末，实体贷款余额较年初净增20.5亿元；降本控费保节流，一方面在确保存款规模不降的前提下，大力拓展财政性存款、对公存款、一年期以内存款，不断优化存款结构，班子带队积极争取地方党政支持，发动全员精准营销基础客户，截至6月末，该行新增对公存款31亿元，占全部新增存款的54.61%，存款平均付息率2.52%，较去年同期压降0.14个百分点；另一方面，进一步落实省联社“过紧日子”的要求，于3月成立财务支出事项审批会，对年度费用预算超过100万元的部室逐一上会研究费用压降，目前，已经对安全保卫部等三个部门的费用预算进行研究。
该行视风险资产为财富而非包袱，开展专项清欠“百日大会战”，向风险资产清收处置要效益，党委班子每人负责清收3户大额不良贷户，把班子会议室改造成大额风险贷款清降作战室,定期调度、统一指挥。党委班子当年共清收不良贷款5200万元，完成进度目标的130%；发动全员坚持“以现金清收为主”的原则，运用“全、情、狠、活、严”等手段，一户一策、分类清收；充分借助公安、法院工作专班，司法联动、强力震慑，确保陈年旧贷“应收尽收、颗粒归仓”，于今年3月成立抵债资产处置事业部，专职负责处置全行抵债资产，协调职能部门、沟通拍挂细节、约谈意向客户，在多方努力下，截至6月末抵债资产清收完成进度目标的123.68%。
