在金融回归本源、服务向内的号角中，农村金融机构以区域优势、分布优势成为了“先锋队”“排头兵”，如何让经营管理管出高度、管出水平已是最大考验，山西清徐农商银行精准布控、自我加压、多点发力，从存款、贷款、风险等方面进行精细化分类考核，以进一步改善农村金融服务环境。
该行开展“接地气”的存款考核，依托自主研发的《绩效考核管理系统》，在存款考核中注入了“按劳分配、按贡献取酬”“向前台倾斜、向基层倾斜”的薪酬理念，并通过员工任务计量、员工任务考核、机构任务考核等模块下沉管理，对员工和网点存款进行任意时段、关键时点的统计分析，严格按照低成本、高成本分类管理模式激励广大员工在保证存量存款的基础上新增低成本存款，确保存款考核、网点考核更精准，促使岗位效率进一步提升，此外，结合资金转移定价模式，存款考核还实现了针对全辖所有分账户的日精度定向测算，不仅清算全辖每月日均存贷款资金价格，还参考薪酬费用开支、准备金等资金占用情况，对存贷款利差进行拆分，用于买入、卖出资金时进行模拟利润测算，助力全辖日均资金成本良性下降，特别是加大对低成本存款的统筹管理，有效提升了全辖成本管理水平和营运效率；“有重点”进行贷款考核，通过网格化管理模式，从调动客户经理的主动性角度出发，围绕“贷款”这个核心指标，对客户经理进行线上线下综合考核，一方面实施客户经理“等级化”管理，将客户维护与拓展、风险防范与控制、信用环境建设与利润贡献等纳入贷款绩效考核体系，并增加“客户经理营销拓展考核”，在创新信贷产品和金融服务的基础上，通过正向激励、按户直接兑现绩效奖励的办法，激发广大客户经理的积极性，另一方面在客户经理考核中增加“贷款质量控制”指标，设立“四类”风险级别，分时点对贷款结息情况进行正负加权考核，以此督促客户经理积极清收本息。
清徐农商银行还进行“多层次”的风险考核，把“控风险”作为考核绩效首要任务，推动“模拟利润测算”“资金转移定价”“绩效考核管理”与“全面风险管理”落地应用，在市场风险绩效测评方面，通过定量评估、定性评估细化测评，定量测度法针对资本风险加权回报率或风险加权绩效测度，定性测度法针对董事会的风险偏好和整体竞争状况等因素考虑；在风险经理绩效管理方面，不仅对风险经理的风险管理能力、风险操作行为、履职情况等进行专项考核，还开展每年一次的风险考评，内容包括业务风险状况、风险变化及完成分配工作情况等，将考核评价结果直接与风险经理绩效薪酬挂钩，在不良贷款清收方面，对不良贷款进行单项考核，根据清收完成率区分奖励区间，按照完成任务百分比计提奖励，并纳入网点、支行行长年度考核管理范畴。
