为进一步改进工作作风，提高工作效率，增强合规意识，提升执行能力，确保经营战略、指导思想和政策措施得到迅速有效的贯彻落实，在开展“内控合规管理建设年”的基础上，天津华明村镇银行以提能增效、狠抓落实为工作主线，自今年4月份起，在全行范围内推进开展“执行力提升年”活动。本次活动旨在从改变执行力现状入手，建立完善执行体系，培育全员自动自发、注重细节、履职负责、纪律严明的执行意识，全面提升团队执行能力，进一步打造合规文化氛围。
天津华明村镇银行召开动员大会，成立了由董事长任组长，行长任副组长，各部室经理和支行行长为成员的“执行力提升建设年”活动领导小组，并要求各支行迅速行动，及时上报支行领导小组，保证各项任务快速实施；通过组织学习，深入了解全行各项规章制度以及监管要求和政策法规，在每周召开的中层人员会议以及客户经理培训会上集中学习违法发放贷款罪，对各类违规案例进行警示教育、学习剖析，并积极开展警示教育活动；积极落实贷款尽职免责制度，定期召开不良贷款听证会，全体客户经理参会，了解不良贷款特性，对违规发放贷款、违规同中介合作等行为绝不姑息，加大追责力度，引导员工树立正确的人生观、价值观，增强合规意识、法纪意识、案防意识，坚守职业操守和合规底线，筑牢思想道德防线；各单位组织对所有业务办理、制度执行、合规管理、日常营销、行为规范等内容进行详细自查，查找工作中存在的问题和漏洞，做到边查边改，制定问题台账、整改台账和责任台账，对检查发现活动开展不重视、走过场的单位进行通报批评，并进行严厉问责。
该行加强对常规工作的考核以及对重点工作的督导，对于常规工作考核完成度，考核结果与绩效工资挂钩，对于重点工作，建立重点工作督导推进机制，对行领导批示需落实事项、会议决议事项、上级来文需报告事项以及基层网点请示事项等重点督办，建立和完善日常工作限时办结督办机制，推行全行限时办结和督办工作“全覆盖”，对督办事项逐件明确责任部门、责任人、办结时间和要求，逐件跟踪，逐件办结销号；各单位及时对“执行力提升建设年”活动情况进行全面自查和小结，适时开展一次“回头看”活动，分别梳理常规工作、重点工作、亮点工作完成情况，以及学习整改、执行力提升等情况，并持续推动执行力提升，推动执行效能、制度建设、合规管理走上科学化、规范化、常态化轨道。
