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一直以来,山东兖州农商银行党委紧紧围绕省联社党委“123456”总体工作思路和济宁审计中心党委工作部署要求,坚持以党建为统领,
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兖州农商银行下好“三步棋”推动员工关心关爱走深走实

2022/6/14 作者 刘梦

一直以来,山东兖州农商银行党委紧紧围绕省联社党委“123456”总体工作思路和济宁审计中心党委工作部署要求,坚持以党建为统领,深入贯彻落实“以员工为中心”的管理理念,切实增强广大员工的幸福感、获得感和满足感,下好“三步棋”,推动员工关心关爱走深走实。

下好“思想棋”,提升员工忠诚度。兖州农商银行党委按月开展党委理论学习中心组交流研讨,各党支部严格落实“第一议题”制度、每周集中学习制度,组织青年员工开展学习座谈交流会,锤炼政治品格,练就过硬本领。为畅通沟通渠道,该行以谈心谈话“、周四说事”等形式,定期深入开展意识形态风险排查,及时发现倾向性、苗头性的问题,进一步畅通“员工—支行—总行”沟通交流渠道,快速回应员工诉求,解决员工急难愁盼问题。为提升监督质效,该行充分发挥党支部日常监督和党员民主监督作用,定期开展员工家访,党委委员列席指导各支部组织生活会,加强廉政警示教育和合规文化教育。截至目前,该行累计组织开展合规宣讲、合规宣誓等活动20余次,参与人数400余人,为各项业务合规健康发展“保驾护航”。

下好“激励棋”,激发员工事业心。兖州农商银行建立激励机制和容错纠错机制,不断完善绩效考核系统和考核办法,量化全员绩效,坚持以业绩为导向,坚持薪酬向一线倾斜、向业务岗位倾斜,引导全员争当干事创业“奋楫者”,营造风清气正和干事创业的良好发展环境。同时,该行评选出一大批任劳任怨、埋头苦干、扎实工作的先进单位和个人,并将先进典型优秀事迹在微信公众号风采专栏逐期发布,持续在全行营造“争先进、学先进、做先进”的浓厚氛围;落实新员工带教辅导制度,为新入职员工职业生涯发展奠定良好基础;制定星级柜员管理评选办法,按季开展技能测试,激发柜员队伍活力;优先选择人员素质高、信贷质量好、管理水平强的网点建立孵化基地,组织客户经理任职前在孵化基地跟班学习,注重培训与实践双向培养,加速客户经理成长进步。

下好“关怀棋”,增强员工归属感。兖州农商银行对员工餐厅、宿舍、阅览室等进行改造,改善值班室工作环境,统一配备桌椅、储物柜、床品等值班所需物品,统一为各支行配备保洁和物业;并开展6S导入项目培训,改善工作环境,解决员工生活需求。此外,该行制定了为员工办实事清单,层层压实责任,持续推进落实;提升基层员工误餐补助,为每位员工定制生日鲜花和蛋糕,并积极落实“五必访”“六必谈”工作机制,定期走访慰问困难员工。为丰富员工业余文化生活,该行成立了篮球、健身等文艺协会,开展节日主题活动,激发员工活力,为各项工作的开展注入了新动力。

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