今年是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，面对波谲云诡的国际局势和错综复杂的经济形势，农信机构如何突破发展壁垒，加快全面转型升级，打造“六小”（小而精、小而活、小而稳、小而强、小而红、小而美）现代金融企业，实现高质量发展。对此，本文提出了建议与对策。
精主业、扬优势，实现“小而精” 要充分发挥农村金融主力军和生力军作用，专注主业、回归本源、服务县域，坚定支农支小支散，主动融入乡村振兴战略，围绕产业规划布局和财政资金重点支持的农业农村领域，持续加大信贷支持力度，稳固农村市场传统根据地；创新供应链贷款产品，打造普惠金融特色服务体系，不断提升服务实体经济质效，以满足三农和实体经济多样化金融需求；深化金融供给侧结构性改革，切实提升金融“活血”作用。
推改革、促发展，实现“小而活” 要以改革增动力、以创新激活力，以新发展理念推动提质增效，有效驱动农信机构创新转型发展。要把握银行业数字化转型契机，着眼当前、立足长远，结合自身实际加快数字化转型步伐，走好数字化转型之路，为全面转型升级强化科技支撑、激活科技引擎；推进信息技术应用创新，赋能整体业务快速发展。
强风控、防风险，实现“小而稳” 增强忧患意识、树牢底线思维，防范化解金融风险，牢牢守住不发生系统性风险底线，为金融服务实体经济保驾护航；严控大额信贷业务投向和投放比例，建立并完善关联交易管理制度，有效防范关联交易风险；加强全面风险管理体系建设，健全风险防控长效机制，聚焦重点业务、关键环节和关键岗位，提高整体抗风险能力。求创新、促转型，实现“小而强”坚持“以客户为中心”服务理念，主动适应因疫情影响的公众消费习惯和消费方式，加强线上金融服务，将传统金融业务由线下向线上渠道迁移，打造安全便捷的支付清算体系和畅通便捷的支付渠道；优化智能银行设备应用，提升适老化金融服务水平，大力发展场景金融，满足客户日益多元化的金融需求；以创新驱动发展，加快科技创新，完善金融产品，主动顺应金融信息化智能化趋势，紧跟数字化金融发展步伐，建设具有高度适应性、竞争力、普惠性的现代金融企业，探索出一条适合农信机构的数字化转型之路。
强思想、重党建，实现“小而红” 加强思想政治建设，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；建立学习教育常态化长效化制度机制，广泛采取多种形式的集中学习和线上培训，营造浓厚学习氛围；加强基层党组织建设，进一步提升基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，切实发挥战斗堡垒作用，开展培树选优奖先工作，扩大党员先锋模范作用影响；强力推进作风建设，深化纠正“四风”和正风肃纪，营造风清气正的工作环境。
塑品牌、创文化，实现“小而美” 打造亲情化组织，不断增强团队凝聚力，营造浓厚现代金融企业氛围，丰富企业文化体系和内涵，提升竞争软实力；加强品牌塑造，注重宣传引导，创新新媒体和线上宣传措施，增进社会公众了解，扩大社会品牌影响，提升企业形象，增强社会影响力；推进人才培养“战略化”，对标改革发展人才需要，培养一支政治合格、具有国际视野和战略思维能力，并能适应时代发展需要的青年人才队伍，为农信社高质量发展提供有力人才保障和智力支持。
（作者单位：河北省农信联社廊坊审计中心）
