做好授权工作是筑牢会计运营工作基础，打造安全、有序、高效会计运营条线的重要环节。为加强柜面业务风险管控，提高业务办理效率，四川省资中县农信联社立足网点布局、人员配置、业务规模等现状，经过充分调查研究，创新定“点”集中授权新模式。自4月1日起，经过试运行，授权工作运行平稳有序，基本达成预期目标。
该联社定“点”集中授权新模式是挖掘农信社现有网点、人力等资源优势，将授权工作集中定“点”到专业机构、专业人员，通过集约化管理解放新的生产力。该行定“点”专业机构，将城区网点中员工业务素质较高、柜面业务量较少的朝阳分社和北外分社作为集中授权机构；定“点”专业人员，指派1名专职授权人员在会计运营部统筹下负责管理授权业务，并对授权规则进行统一和规范，同时将授权机构现有的5名门柜人员作为兼职授权人员，协助专职授权人员开展授权工作；定“点”激励，以兼职授权人员的授权业务量和质量为考核，并额外分配一定绩效。
在采取定“点”集中授权前，资中农信联社“片区化”授权模式因其固有的分散性衍生出一些问题，门柜人员业务能力不一，部分授权人员合规意识淡薄，个别网点授权流于形式；为满足授权需要，在业务线上化的趋势下，业务量少的网点开两个高柜导致资源浪费；“分散”的授权人员难以避免因部分时间段业务繁忙而忽略授权的合规性、时效性。上述问题长期积累，易导致风险事件发生。于是该联社定“点”集中授权模式是以问题为导向，通过集约方式化解管理分散性衍生的风险。
资中农信联社定“点”集中授权模式，在防范化解风险的同时不仅盘活传统集中授权模式占用的资源，而且创造更多的产出，释放人力资源，新模式可释放3-4名专职授权人员充实到人员短缺的地方，提高人力资源配置效率；激发厅堂潜能，授权业务的全面上收，门柜释放人员走向厅堂，为客户提供“自助+协助”自金融、精准化营销等专业化服务，挖掘潜在价值、高净值客户，拓展获客渠道；提高网点资源使用效率，将授权业务集中到柜面业务量较少的网点，挖潜网点固有资源、解决业务量不饱和问题，提高固定成本支出效益性。
定“点”集中授权新模式是落实四川省联社“强基固本、开拓创新、提质增效”总体思路，加强“三道防线”建设要求在资中农信联社的生动实践。下一步，资中农信联社将认真贯彻落实“1234567”治行兴社基本方略，深化推进授权新模式落地实施，为四川农信高质量发展贡献资中农信力量。
