今年以来，湖北孝感农商银行不断强化作风建设，高质量、高标准完成各项任务目标，截至四月末，各项存款超800亿元，各项贷款余额557.57亿元。
“春天行动”伊始，该行就对整体业务数据、存贷结构进行全面分析，认清形势，综合研判，同时做好客户储备工作，机关人员带头营销，实现个人业务拓展、包点业绩推进、条线支持辅导等多头并进；基层支行实施“村组派驻式”“社区网格化”“园区包干制”营销对接，力争辖内员工全参与、辖内客户全对接、辖内目标全实现。全员在明确方向、统一思想的基础上，通过对比辖内他行的产品与服务寻找自身的不足，逐一分析问题，提出解决思路，一方面，在微信公众号上开设“赢在春天”专栏，编发“春天力量”“春天榜样”“春天故事”系列报道104期，让公众号成为支行赛业绩、员工展风采的重要交流学习平台，另一方面，领导班子带队到市州农商银行学习存款揽储、微贷推广的先进经验，将好的做法和措施高标准推进、高质量落实。
为完成好各项任务，该行做到多措并举，在不断实践中谋求实效。支行员工进行优化组合，对辖内街道和社区村组分片包干，优选有潜力的合作户，成熟一户支持一户，真正将外拓营销工作抓实抓细。全员发力，纷纷运用自身家庭资源和领导的支持，将辖内行政事业单位和企业全部上门对接到位，掌握白领客户融资需求，挖掘他行客户，充分运用市直单位工资代发优势，积极对接服务单位白领客群，了解他们的消费资金需求。客户经理白天走访辖内商户收集资料，晚上对收集资料进行整理，确保工作简洁高效，不断提升客户体验感，对商户提出的各类需求做到迅速反应，及时办理，客户在使用过程中遇到任何问题，只需一个电话，该行工作人员就会迅速上门排查解决。
孝感农商银行将各项任务细化，加强监督考核，一旬接一旬地推，一周接一周地盯，一天接一天地干。支行长利用晨会明确当天任务，听取前一日的任务完成情况及本日工作计划，收集可能出现的困难并给予帮助，并在当天下午统计任务进展，同时及时对全员工作绩效进行考核打分，明确各类业务计价，让全体员工有动力、有冲劲，对容易完成的工作只罚不奖，对难度较大的工作只奖不罚，对可以拆分的业务尽量拆分计奖等，最大限度激励员工完成各项工作。
