今年以来，河北邯郸市肥乡区农信联社认真贯彻落实省联社、市审计中心战略部署，抢抓旺季营销有利时机，坚持以客户拓展为基础，以提升服务为重点，以全员营销为抓手，聚焦年度经营目标，制订详细“施工图”，以“稳”字当头，稳中求进，推动一季度各项经营指标提升，顺利实现首季“开门红”。
为打好首季“开门红”战役，该联社提前两个月高位谋划，深入基层进行调研，组织召开会议安排部署，统筹推进。在“开门红”期间，该联社实行“日调度、周总结、月考核”工作制度，每天在微信工作群汇报，及时了解掌控各项工作进展情况，营造“比学赶超”的工作氛围。
肥乡区农信联社始终坚持“以客户为中心”的服务理念，从客户需求出发，关注服务细节，以网点转型、产品创新和流程优化、服务标准化建设为抓手，下大力气抓服务。并通过建立客户售后回访、营业网点服务自检、客户投诉处理快速处理等一系列长效机制，促进个人客户满意度持续提升，进一步满足客户综合化的金融需求。同时，该联社持续加强精品网点建设力度，通过加大智能设备投放力度，让柜员“走出来”，实现从“隔窗相望”到“面对面”服务转变。
为充分激发全员干事活力，该联社研究制定“开门红”实施方案，根据本年度管理工作实际，在工资总额和奖励资金“盘子”允许的情况下，适当调整新增考核奖励项目，对存款、贷款、电子银行等主要指标进行系列考核，充分发挥考核“指挥棒”的导向、激励、监督作用，激发干部职工砥砺奋进的昂扬激情和自强不息、务实重干的无限豪情。对各营业网点、信贷等前台部门，提高绩效分配系数，在绩效资源分配上向一线倾斜、向营销倾斜、向业务倾斜，调动员工积极性和主动性。
截至一季度末，该联社各项存款余额达到104.65亿元，较年初增加9.9亿元，完成审计中心下达全年任务的142.88%；各项贷款余额76.31亿元，较年初增加2.09亿元，完成审计中心下达季度任务的111.48%
