山西阳泉农信始终坚持党管人才，全方位培养、引进、用好人才，综合锤炼提升干部人才的党性修养，为全市农村信用社“改革化险转型提质”提供了有力的人才支撑。
阳泉一方面实施“头雁工程”，围绕“全面高质量发展”目标，重点抓好审计中心本级管理人员及辖内农商银行“一把手”及其他高管人员的教育培训，全面提升高管人员的专业知识、专业能力、专业作风、专业精神以适应经营机制、战略目标的转变和市场竞争，另一方面搭建技能人才库和后备人才库，形成人才梯队建设；进一步完善绩效考核顶层设计，切实发挥绩效考核“指挥棒”和“风向标”的作用，分别出台审计中心机关全员综合考核办法和全市农村信用社全员绩效考核实施方案。
阳泉农信一方面强化教育保障，通过在线学习、在职教育、岗位培训等多种方式全面提升人员素质，使信贷管理、财务管理、科技信息、文秘写作和产品营销类专业人才的分布和层次、类型等结构趋于合理，鼓励员工加强自我学习，不断提升行业专业理论水平,自主参加在职教育、专业技术职称考试等，并针对性地培养内训师队伍，实现培训资源利用效率和培训效果最大化。
另一方面强化权益保障，通过算大账、算细账，使人力费用支出与经营效益紧密挂钩，推动人力费用预算支出更加科学合理，根据各项保险管理工作的需要，不断完善全系统的养老保险缴纳、发放以及退休人员管理等工作，并持续做好系统内医疗保险、工伤保险、失业保险的统筹管理工作，积极构建多层次、多险种的社会保障体系。
