江西宜丰农商银行聚焦“作示范、勇争先”工作目标，在全行开展“五比五争先”活动，全面吹响决战“开门红”冲锋号。
比党性，争政治过硬之先。宜丰农商银行坚持把讲政治作为第一位要求，以政治判断力、政治领悟力、政治执行力为重点，全面开展“党建+劳动竞赛”活动，党员任务比同岗位员工多10%，定期通报支部和党员在信贷投放、客户翻番、资金组织、不良清收等工作的排名，有效发挥先进典型的示范引领作用，坚决破除“有令不行、坐而论道”的政治站位“空谈症”。
比创新，争勇开新局之先。宜丰农商银行坚持金融创新这条主线，组建了业务创新智慧团队，分享经验、碰撞智慧、拓宽思路，创新推出手机扫码预约服务，系统后台实时将客户需求推送至属地客户经理，实现了精准高效对接；组织员工赴兄弟行学习普惠金融工作先进做法，补齐自身短板，增强发展动能，坚决破除“封闭狭隘、坐井观天”的“自闭症”。
比能力，争提速进位之先。宜丰农商银行狠抓干部队伍建设，通过集中学习、条线培训、交流轮训等方式，全面提升干部员工的综合素质；实行员工星级动态评定管理，根据员工基本资格、资质考试、业绩指标达成情况确定员工岗位星级档次，将评定结果作为员工绩效薪酬、评优评先、岗位调整、提拔重用的重要参考依据，有效激发员工干事创业的积极性，坚决破除“安于现状、坐享其成”的创业激情“消退症”。
比担当，争实干有为之先。宜丰农商银行发扬担当实干的工作作风，成立了五个业务督导组，其班子成员加强指挥调度，压实工作责任，对“开门红”进度靠后的网点负责人进行约谈、降薪、调岗处理，传导压力促动力；机关部门人员主动下沉一线，协助挂点网点做好疫情防控、柜面分流、厅堂授权、上户营销等工作，更强担当推动业务发展再提速，坚决破除“甘守旧摊、坐等靠要”的佛系躺平“软骨症”。
比服务，争惠企便民之先。宜丰农商银行脚踏实地落实乡村振兴战略的目标任务，携手地方政府联合派驻“金融辅导员”、联合评选信用村，通过实施组织联建、队伍联育、实事联办、产业联促“四项共建”，开展“金融夜校”、业务培训、客户回访、需求对接、村委活动“五项工作”，用心用情为群众办实事、解难题，进一步做深做透本土市场，推动普惠金融向纵深发展，坚决破除“推诿扯皮、坐视不理”的为民服务“冷漠症”。
