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江西宜丰农商银行聚焦“作示范、勇争先”工作目标,在全行开展“五比五争先”活动,全面吹响决战“开门红”冲锋号。比党性,争政
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宜丰农商银行开展“五比五争先”吹响“冲锋号”冲刺“开门红”

2022/4/6 作者 姚亮

江西宜丰农商银行聚焦“作示范、勇争先”工作目标,在全行开展“五比五争先”活动,全面吹响决战“开门红”冲锋号。

比党性,争政治过硬之先。宜丰农商银行坚持把讲政治作为第一位要求,以政治判断力、政治领悟力、政治执行力为重点,全面开展“党建+劳动竞赛”活动,党员任务比同岗位员工多10%,定期通报支部和党员在信贷投放、客户翻番、资金组织、不良清收等工作的排名,有效发挥先进典型的示范引领作用,坚决破除“有令不行、坐而论道”的政治站位“空谈症”。

比创新,争勇开新局之先。宜丰农商银行坚持金融创新这条主线,组建了业务创新智慧团队,分享经验、碰撞智慧、拓宽思路,创新推出手机扫码预约服务,系统后台实时将客户需求推送至属地客户经理,实现了精准高效对接;组织员工赴兄弟行学习普惠金融工作先进做法,补齐自身短板,增强发展动能,坚决破除“封闭狭隘、坐井观天”的“自闭症”。

比能力,争提速进位之先。宜丰农商银行狠抓干部队伍建设,通过集中学习、条线培训、交流轮训等方式,全面提升干部员工的综合素质;实行员工星级动态评定管理,根据员工基本资格、资质考试、业绩指标达成情况确定员工岗位星级档次,将评定结果作为员工绩效薪酬、评优评先、岗位调整、提拔重用的重要参考依据,有效激发员工干事创业的积极性,坚决破除“安于现状、坐享其成”的创业激情“消退症”。

比担当,争实干有为之先。宜丰农商银行发扬担当实干的工作作风,成立了五个业务督导组,其班子成员加强指挥调度,压实工作责任,对“开门红”进度靠后的网点负责人进行约谈、降薪、调岗处理,传导压力促动力;机关部门人员主动下沉一线,协助挂点网点做好疫情防控、柜面分流、厅堂授权、上户营销等工作,更强担当推动业务发展再提速,坚决破除“甘守旧摊、坐等靠要”的佛系躺平“软骨症”。

比服务,争惠企便民之先。宜丰农商银行脚踏实地落实乡村振兴战略的目标任务,携手地方政府联合派驻“金融辅导员”、联合评选信用村,通过实施组织联建、队伍联育、实事联办、产业联促“四项共建”,开展“金融夜校”、业务培训、客户回访、需求对接、村委活动“五项工作”,用心用情为群众办实事、解难题,进一步做深做透本土市场,推动普惠金融向纵深发展,坚决破除“推诿扯皮、坐视不理”的为民服务“冷漠症”。

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