依傍巍巍太行，受滔滔滏水滋养，款款农商情就从这片土地扎根生长。在河北邯郸农商银行的网点，客户进进出出，聊农忙耕种中发生的“小事”，也合计着自己经营的小微企业的“大事”。邯郸农商银行党委书记、董事长刘俊峰常奔走在网点、田间、小微企业中，在与客户交谈的这些一来一往里，抽丝剥茧，从中盘出他们的“急难愁盼”之事，也盘出了手中“党建强、文化活、发展兴”的一套工作思路。
“我们从事的是党领导下的农村金融事业，承载着农信高质量发展的使命。”刘俊峰常对同事们说。工作中，刘俊峰坚持把政治建设贯穿党委发挥领导作用的各方面、全过程，在党建引领的企业文化建设下，建立起强有力的党委班子，将党领导金融工作的制度优势转化为治理效能，深入开展“我为群众办实事”实践活动，不断筑牢发展的“红色底盘”。
在“贴心好银行”的品牌定位指引下，刘俊峰将企业文化理念视作邯郸农商银行的“基本约束”，并在经营策略和行为制度层面进一步细化，建立由上而下、由内至外全面一体的企业文化体系，把文化整合为制度创新，凸现员工主人公地位，启发全员的思维和行为方式，激发员工工作激情与责任，推动文化与党建深入融合，以文化体系促使全体员工行为与邯郸农商银行战略保持一致。
企业的使命和愿景定义了邯郸农商银行的根本性质和存在理由，表述了邯郸农商银行在社会经济活动中的身份与角色。刘俊峰带领员工把“做邯郸人首选的暖心银行”的企业愿景和“富民强微，润心万家”的企业使命作为战略的终极目标，并在此基础上进行经营战略设计和落实。在制定发展战略时，刘俊峰始终坚持“团结、守信、敬业、担当”的核心价值观，在原则问题上不打折扣，充分发挥文化理念在企业战略的各个具体组成部分起到的指引和规范作用，从合规理念、创新理念、服务理念的层面，让员工更加容易理解邯郸农商银行的各项规章制度，并将员工自身行为融入全行发展，达到相互促进的目的。
在投身农信事业的二十余年间，刘俊峰亲身经历了农信的“背包精神”是如何一代代传承下来的，亲眼见证了河北农信是如何一步一个脚印地不断发展、蜕变的。他体会到，企业文化、企业精神作为一种无形资产，对内是引领企业发展的灵魂，保持企业精神生生不息；对外发挥着旗帜作用，指引着全体员工的奋斗方向；只有步步为营地谋划，才能久久为功地笃实。为此，他常在思考，邯郸农商银行要想走得更加长远，就要在新时代、新转型的道路上形成系统化、特色化的企业文化，并将企业文化渗透进业务经营的各个方面，从而擦亮在河北农信品牌基础上的独一无二的邯郸农商银行品牌形象。
通过对全行各岗位、各年龄段员工广泛开展调研，经三天三夜的集中深入交流与探讨，刘俊峰与班子成员结合邯郸农商银行发展实际，最终提炼出了“贴心”品牌定位与文化理念体系，以此激发全体员工不断干事创业的热情；同时，选树了一批“脚力、眼力、脑力、笔力”“四力”融会贯通的员工作为“文化特使先锋”，担当企业文化建设的代言人，充分发挥其榜样的力量，以点带面推进企业文化建设工作纵深发展。
结合邯郸本土红色资源，刘俊峰带领员工深挖红色内涵，将中华支行打造成为全辖首个红色主题标杆网点，并将其作为邯郸农商银行的党员红色教育基地与党员活动基地；充分利用直属营业部精品网点优势，以“智慧网点”为定位，用科技为网点自助服务全流程赋能。
刘俊峰常说，作为服务三农、助力小微的农村金融“排头兵”，作为邯郸农商银行的党员干部，要坚持党建的引领作用，主动下沉到乡村、到社区、到基层，充分发挥金融“血脉”作用，助力地方经济发展，并力求自身发展与地方发展同兴。
工作中，刘俊峰带领员工们聚焦农村阵地，与丛台区农业农村局签订金融支持实施乡村振兴战略协议，扎实开展“双基”共建工作，加大各类涉农主体对接支持力度，累计开展“整村授信”5个，建档评级比例达100%，涉农贷款余额达23.84亿元；聚焦小微发展，广泛开展“百行进万企”“千银万企大走访”活动，深入掌握个体工商户和农村涉农小微企业资金需求，用好“延期、信用”两项直达工具，为小微企业“松绑减负”，累计为137家企业下调利率，共实现减费让利9000余万元，切实解决企业融资难、融资贵问题；聚焦多元需求，着力创新普惠金融特色产品，创新推出适用人群范围更广、用信周期更长、放款速度更快的“心易贷”系列信贷产品，自推出以来累计发放金额达1.98亿元；聚焦便民工程，搭建出行场景金融，打造了全省首家“出租车云享平台”项目，通过拓展金融、便民、行业产业链等功能，将出租车服务、百姓乘车需求与金融服务有机结合；同时，搭建医疗场景金融，打造“银医通”自助服务平台，将百姓就诊需求与金融服务有机结合，让百姓享受“一站式”场景金融服务体验。
行远路，聚微光。在服务三农、助力乡村振兴的路上，刘俊峰正带领着邯郸农商银行员工们，坚守岗位、不辞劳苦将劳作的“水滴”，汇聚在一起，浇灌到三农、小微的每一片土地上。
