近年来，山西清徐农商银行通过组合管理、深度绑定等方式，加大对员工遵章守纪进行更严格的“红线管理”，以实现“不踩底线、不碰红线”，夯实廉洁从业思想根基的目的。
该行紧紧盯住信贷审批、工程招标、选人用人、费用开支、大宗采购、资金营运、不良贷款处置等关键领城、关键环节、关键对象，实施精准监督、有效监督；同时，建立了一套完善的标准化服务考核标准，并将服务考核结果与基层网点及个人绩效进行挂钩。
在充分发挥纪委和职能部门监督作用的基础上，该行实施“横向发力”的管理模式，将财务、信贷等条线部门整合到制度管理体系中，形成监督合力，提高监督效率；同时，重点关注信贷、财务、运营等领域风险，对发现的问题加大惩处力度，从问题根源入手早发现、早行动、早化解，并严肃执纪问责，对违规违纪行为“零容忍”，有效避免了“羊群效应”和“破窗效应”。
