首季之战，氛围正酣，山西太原农商银行深入贯彻落实省联社2022年度工作会议精神，紧盯“改革化险、提质增效”总目标，统筹兼顾，全员发力，苦干实干，融会贯通，用“三个强化”奋力夺取“开门红”。截至目前，该行各项存款较年初净增9.19亿元，各项贷款较年初净增1.53亿元。
实施中，太原农商银行积极强化措施，提前谋划，早在2021年11月就着手研究制定“开门红”各项营销方案和考核措施，并于2021年12月末，组织召开了“首季开门红”启动大会，作了动员部署。同时，该行还启动了“五个回归”项目，邀请专业团队沉入各大战区，以座谈了解、业务分析、一线指导、现场跟踪等方式，传授先进营销理念、业务营销技巧等，拓宽“开门红”营销活动思路，带动支行营销氛围。
工作推进中，太原农商银行党委班子成员作为战区司令，不定期深入战区营业网点就存款营销宣传、厅堂优质服务、业务进展等情况进行督导，每周以“早餐会”“推进会”“周例会”等形式加强工作指导；帮扶部室每周两次到分包支行进行帮扶，了解“开门红”情况，及时协调解决基层遇到的各类问题，确保“开门红”工作扎实推进。同时，该行将“开门红”营销活动纳入日常考核，与每位员工的绩效工资挂钩，调动全员积极性，对任务目标完成情况实行日统计、周通报，表扬先进，激励后进，强化动态管理，有效激发了全员营销热情。
此外，太原农商银行还采取“厅堂环境+”的模式，多层次、多角度、广覆盖的全面宣传“开门红”情况，实现有效吸引客户，增强农商银行品牌竞争力的目标。
