为积极落实省联社“开门红”工作会议精神，吉林伊通县农信联社指定业务条线分管领导深入基层进行指导调研，组织召开一季度“开门红”基层调研会，对存贷款联合营销工作进行安排部署，了解基层“开门红”工作中存在的问题和遇到的困难。
该联社成立了以“一把手”为组长的“开门红”领导小组，明确班子成员分工，制定“开门红”工作计划，完善考核方案。今年，伊通县农信联社将低成本资金作为营销重点，主动与当地政府机关沟通协调，加强营销财政类资金，向低成本资金靠拢，全面优化存款结构。同时，该联社重点营销农村多种经营的种植养殖大户，结合“整村授信”入户走访工作，做好支农支小深入农村走访客户，维护存量、发展增量，为全年贷款营销工作打好基础。
