一年之计在于春，首季定全年。江西全南农商银行早谋划、早部署、早行动，在市场抢先布局，与客户抢先对接，多方多向发力，为决战“开门红”吹响冲锋号。
“开门红”战役是全员之战，需要全员发动，利用一切可以动用的资源，统筹规划，合理安排。全南农商银行在总行层面成立“开门红”业务推广领导小组和宣传领导小组，统筹推进业务宣传推广工作，协调处理工作开展中遇到的困难和问题，为奋战在一线的员工“保驾护航”。在物料补给上，该行广泛征集基层意见，在集约、高效前提下，根据各网点需求配置到位。在人力保障上，为应对即将到来的业务高峰期，除必要岗位外，其余部室人员全部奔赴一线网点支援，真正做到“千斤重担人人挑”。
“兵马未动，粮草先行”。全南农商银行将各项经营考核指标按季下达，将季度业绩直接与“票子”“位子”“面子”挂钩，激发全行员工干事创业热情。一方面，该行推陈出新“开门红”竞赛活动考核方案，围绕存款、贷款、不良清收和渠道建设四项重点工作从不同层面不同角度进行考核激励。在具体方案中，根据业务发展导向，调整考核侧重点，弱化自然增长的存款考核，突出贷款增效，通过增加个人贷款营销费用，提高净增用信户。并设立月度、季度业务荣誉“明星榜”等方式，形成体现不同价值贡献、业绩差异的正向激励约束机制。另一方面，该行通过末位淘汰、竞聘上岗等方式，鼓励各单位负责人带领团队争先竞位。
为营造浓厚的“开门红”宣传氛围，全南农商银行开展厅堂宣传、媒体宣传，以及墙体、车体等传统宣传，并借力辖内村组、社区、企业联络员和农村金融服务站开展全方位宣传。同时，该行紧跟新媒体步伐，加大微信，建立网格微信群。该行客户经理在开展网格营销走访过程中，主动添加客户微信，建立不低于网格数的微信群，通过联络人打进客户所在的产业群、商户群、外出创业群等，有针对性地发送该行产品介绍、特色活动。此外，该行成立信息宣传团队、抖音宣传团队，拍摄并发布趣味抖音视频，并与电视台等媒体合作，宣传主打产品和“开门红”特色活动，打造深入人心的品牌形象。
