为做好全年开局的“重头戏”，打好旺季营销战，河北赵县农信联社紧抓有利时机、紧盯目标任务、锁定重点客户，迅速进入首季营销工作新状态。
2021年12月31日，赵县农信联社召开部门负责人会议、机关人员会议及信贷人员会议，研究确定《2021年首季开门红工作方案》，量化细化绩效考核指标，强化激励约束机制，真正做到早计划、早着手、早落实、见成效。
该联社在“开门红”动员大会之后，组织员工结合县域实际情况，制定了“抓大拓中不放小”的营销战略，加强存贷款、电子银行产品联动营销、差异营销，建立吸存揽储的长效机制。与此同时，赵县农信联社领导班子分片督导、机关员工下沉基层、基层员工联动营销，认真分析同业竞争优势，找准切入点广泛宣传造势，通过柜面、厅堂沙龙、海报、横幅、宣传单、微信朋友圈等渠道，展开线上、线下全方位、立体式宣传，在当地形成人人知晓“开门红”、人人宣传“开门红”的良好氛围。今年，该联社还组建金融服务小分队，带头深入村民农户、田间地头及沿街商铺，借助“党建+金融”工作推进，进一步掌握辖区内种植养殖大户、个体工商户等客户金融需求，分类开展客群营销。
