为深耕基础客群，巩固区域存贷款市场份额，抢抓2022年一季度业务拓展良机，河北鹿泉农商银行坚持抓早抓好，提前安排部署2022年度“开门红”旺季营销工作，为全年综合业务发展打下坚实基础。
今年，鹿泉农商银行成立了旺季营销活动推进小组，下设统筹推进组、科技支撑组、物资保障组、监督管理小组、应急小组等5个小组，明确工作分工，细化工作措施，实现各项工作有人抓、有人管、有人督导。同时，该行将全辖31家支行网点、4家公司部、10家微贷中心分为6个“战区”，总行领导班子成员分别担任各战区督导员，每月对战区内所有网点进行一次巡点，总行职能部室包挂各战区，深入网点进行帮扶，确保旺季营销活动方案顺利实施。
该行将复盘往年“开门红”情况作为挖掘增长驱动的关键工作，从数据出发，了解各项业务波动情况，并深入分析业务开展较好的网点成功原因，为新一年“开门红”总结经验。并制定旺季营销过程管控推进表，明确时间节点、管控动作、主要责任人和管控要求；各网点提前筛选到期及临期客户名单，做好营销准备，凝心聚力争取实现既定目标。
“开门红”活动筹备期，鹿泉农商银行扎实推进旺季营销前的基础性准备工作，做到宣传造势到位、营销氛围与物料到位、客户名单数据信息到位、营销话术下发到位。不仅如此，该行还在抖音平台推出“开门红”系列预热视频，在线上营造浓厚宣传氛围，浏览量近7万次。同时，组织全行干部职工积极添加企业微信客户，通过企业微信及朋友圈发送“开门红”活动宣传内容，在全辖营造了浓厚的宣传氛围，树立了鹿泉农商银行“社区银行”的良好企业形象。
