自“发现最美奋斗者”“三强一转”百日业务竞赛打响以来，山西清徐农商银行高站位、强推进、稳落地，积极组织多条线参与到“发现最美奋斗者”评选活动中，挖掘先进典型，激发全员干劲，取得了可喜的成绩，在清收不良、组织资金、信贷投放等方面更是涌现出了许许多多的岗位能手和业绩标兵，为清徐农商银行高质量发展提供了人才支撑。
从总行到基层，清徐农商银行拧成一股绳，充分利用司法、政府“两把利剑”，瞄准表内外风险资产，统筹协调全行深入推进“清不良”反击战，各支行则采取“5+2”“白+黑”的工作方式，全员联动、精准出击，按照年初制定的清收计划，专注清收目标，“一户一策”逐户逐笔上门清收，同时每日整理汇总清收进度，做好痕迹管理和动态反馈。目前，清徐农商银行百日竞赛开展以来，已现金清收表内外风险资产322.96万元。存款是银行赖以生存的根本，清徐农商银行按照既定目标，充分发挥全员推进、总行基层、行内行外的联动服务模式，在全行形成了你争我先的营销局面，掀起了揽储热；为有效降低经营成本、激发全员干劲，加大对活期、3个月、6个月等低成本存款的考核力度，通过对存款净增的精准考核，实施不同权重考核打分，最终涌现出了6名“存款营销之星”。
清徐农商银行以2020年底无授信、金额千万元以下（含）的新增涉农贷款客户为基础，进一步将信贷目光锁定在支农支小上，并充分发挥网点和客户经理人熟、地熟、环境熟的优势，从营销户数、金额、风险控制三个维度对信贷投放进行精细化考核，经过激烈角逐，不到三个月的时间， 6名“小贷达人之星”脱颖而出。基层一线考验服务，更考验服务质效，在对运营工作全面梳理的基础上，该行采用了“厅堂服务之星”运营主管和“厅堂服务之星”综合柜员的双线评比机制，以严格的评定标准和考核时间同步推进，运营主管主要考核所在网点柜面服务质量、参加运营系列竞赛获奖情况、网点事后业务量和网点授权业务量等内容；综合柜员则是对事后业务量、事后差错率、授权业务量、授权拒授率等业务指标以及文明规范服务进行综合数据评分。目前，双线战果颇丰，两人获得“厅堂服务之星”运营主管，六人获得“厅堂服务之星”综合柜员。
