广元市贵商村镇银行党委书记、董事长刘钜野
十年，是一个值得纪念的节点。十年可以改变很多人，可以成就一个企业，可以有很多故事；同时，十年，它也意味着崭新的开始。自2011年成立以来，四川广元市贵商村镇银行资产由“零”发展到110亿元，存款超过百亿元，贷款余额74多亿元，累计发放贷款263亿元，人员近700人，分支机构49个，广元市贵商村镇银行在探索中发展，在发展中壮大，走出了一条不平凡的道路。
经过10年发展，广元市贵商村镇银行取得最大的成绩是什么？
刘钜野：自成立以来，我行始终坚持“立足县域、服务社区、支农支小”的市场定位，以服务广元经济为己任，紧紧抓住西部大开发和脱贫攻坚国家战略机遇，以及切实贯彻广元市委、市政府“加快建设川陕甘结合部现代化中心城市”的决策部署，在广元这片热土上精耕细作，夯实各项基础，深深扎下根，在竞争激烈的市场夹缝中打开了发展空间，并从小变大，迎来我行发展的“第一个春天”。
我行在广元注册，所吸纳的资金也全部用于当地，为广元创造税收。十年间，我行紧紧把握广元当地经济发展脉搏，支持实体经济发展，服务中小企业，形成了与广元经济发展同频共振、与中小企业共赢发展的良好局面，让“广元人自己的银行”做到了名副其实，谱写了与广元经济社会共赢的壮丽篇章。截至今年9月末，我行资产总额突破110亿元；累计发放贷款6.99万笔，金额263.87亿元，其中涉农贷款累计金额189.62亿元，小微贷款累计金额216.49亿元；累计发放精准扶贫贷款17.56亿元；累计为国家上缴税收2.83亿元。
可以这样说，经过十年的拼搏，我行已具备了强大的服务能力和自我发展动力，成为深刻影响广元当地百姓经济生活的重要金融力量，服务广元三农和小微企业、履行金融扶贫使命的生力军。
十年砥砺前行，广元市贵商村镇银行走出了一条不平凡的道路，有哪些亮点值得总结借鉴？
刘钜野：我行持续加强公司治理和内部管理，强化党的领导，将党组织相关内容写入了《章程》，并建立了较为完善的规章制度和全面风险管理体系。信贷产品逐渐丰富，目前，我行已有“兴村贷”等贷款品种29个。2020年，我行推出了“贵商闪贷”线上贷款产品，与传统信贷业务相互补充、相互支撑，促进了我行信贷业务稳健转型。截至2021年9月末，我行“闪贷”用户注册达4.34万人，授信额度9.78亿元，贷款余额2.19亿元。目前我行营业网点49个，其中包括跨市的绵阳盐亭支行、三台支行等“多县一行”制网点6个，已遍布广元三县三区大的乡镇，网点布局逐步完善。我行通过正面宣传引导，营造积极正面舆论环境，在全辖基层网点开展巡回演出，进一步拉近我行同老百姓的距离；积极履行社会责任，积极助力复工复产，倾力捐款捐物，提升了我行良好的公众形象和品牌影响力。2016年，我行通过了“ISO9001”国际质量管理体系认证，获得了“第十二届四川名牌企业”称号；连续多年被评为“金融支持地方经济发展先进单位”“四川银行业服务实体经济先进单位”，连续四年被评为“省级五四红旗团委”。
当前广元市贵商村镇银行面临哪些问题和瓶颈？
刘钜野：目前村镇银行面临经济情况复杂、多重约束趋紧、市场竞争进一步加大的复杂形势，小微企业有效信贷需求下降；国有大银行服务重心下沉，并以较低融资成本抢占市场等因素影响，我行生存空间持续收窄；县级以下的竞争更加激烈，广元目前金融产品和服务同质化程度较高，加之互联网金融的冲击，手机银行、微信、支付宝等的下沉，也抢占了不少县域和农村客户，给我行经营带来困难。村镇银行的市场中心在于县域和镇域、村域，由于其经济特性、文化作风的高度趋同性，社会信用体系还不完善，有着风险单一、风险集中度、违约成本低等特点；三农和小微企业贷款天然属于缺少抵质押担保的高风险贷款，随着村镇银行经营周期的增加，而现阶段经济金融环境下行，我行资产质量有所下降。信用风险在逐步显现的同时，信贷结构和服务方式有待优化，抵御风险能力有待加强。
下一个十年，广元市贵商村镇银行奋斗的目标是什么，措施有哪些？
刘钜野：党建引领高质量发展。村镇银行是在党的领导和关怀下诞生和发展起来的，党的领导是我行健康发展的政治保障。业务是我行生存和发展的前提，党建是促进业务提升，引领我行发展的灵魂。我行将始终坚持党对企业的领导不动摇，将党的领导有效落实到公司治理各个环节，以党建引领业务发展，以党建引领合规文化建设，充分发挥党委政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，提升软实力、品牌影响力和客户的认可度；强化纪律约束，营造风清气正的政治生态，推动各项工作稳健发展，进一步把党建优势转化为创新优势和发展优势，努力实现党建高质量促进业务高质量发展。
从党的建设、公司治理等十个方面在“双循环”新发展格局下推动全行高质量发展。结合发展现状，在资本管理、风险管理、财务管理、内部管理、人力资源、信息科技、文化建设、品牌建设等方面制定符合实际的目标和措施。以“强管理、稳经营、提品质、增效益”为主线，回归村镇银行市场定位，主业聚焦三农和小微，着力建立和完善经营机制，着力拓展业务发展空间，着力加强风险防控，着力加强企业文化建设，做“小而美”的村镇银行。
紧紧抓住乡村振兴战略机遇。党的十九大提出实施乡村振兴战略，并写入新修订的党章，成为统领新时代三农工作的总抓手。乡村振兴战略的提出，为我行的良性发展提供了很好的战略发展期。乡村振兴的方方面面，都与村镇银行有着密切的联系。从政策红利来说，为我行打开了新的服务领域和发展方向；从新时代三农发展呈现出的新变化新趋势来看，必将催生经济和金融业态获得巨大发展。我行作为县域和乡村金融服务的生力军，天然地契合乡村振兴战略定位和普惠金融客户群体，服务乡村振兴战略是村镇银行的天职，乡村振兴战略为我行的高质量发展提供了宝贵、难得的政策机遇、市场机遇，可以说是我行发展的“第二个春天”。
我行将积极主动适应新时代三农发展新变化新趋势，深化机制建设，强化服务手段创新和优化。从去年开始，我行以试点“整村授信”为抓手，围绕广元乡村振兴战略进行规划布局；今年全面铺开“整村授信”，截至目前，我行已完成106个村（社区）“整村授信”工作，授信户数2.01万户，授信金额14.02亿元，户均授信6.9万元；我们就是要在为乡村振兴战略提供金融新服务需求中抢抓机遇，到广袤的农村去实现村镇银行的历史使命和价值。
我行将进一步优化涉农业务流程，加大对新型农业经营主体授信额度和贷款支持力度，满足农业、农村和农民的合理的融资需求；深入乡村、社区、企业，摸清金融服务需求，确保措施接地气、见实效；强化涉农信贷产品和服务衔接，大力支持农业全产业链发展；积极跟进市民及农村城镇化过程中农民的住房、创业、就业、消费、养老等方面的金融需求；努力推进金融产品移动化、互联网化，全面满足乡村客户多层次、多样化的金融服务需求，扩大金融服务的覆盖面；通过建立乡村综合金融服务站“进乡驻村”模式，向农民、农村提供“足不出村”的综合金融服务；重视移动支付、电子机具在农村市场的潜力和空间，以网上银行、手机银行、微信银行为载体，不断拓展银行卡使用范围，努力提高服务效率和品质，缩小城乡金融服务之间的差距。该行将通过这些措施，进一步专注主业、专注乡村振兴战略、专注县域社区，坚守服务“三农”和小微的初心使命，不断开发特色服务新产品，打通农村金融服务“最后一公里”。
