面对严峻复杂的经济形势和新冠疫情反复的不利影响，面对同业竞争加剧和互联网金融的异军突起，面对银行内部管理的缺陷和人员自身能力素质的参差不齐，吉林白城农商银行着重在统筹协调及监督执行上加大提升力度，进而层层传导压力，不断提高员工工作效能。
该行着重提高工作执行力，各项任务的下达做好调研，上下达成共识，研究酝酿主动退出机制，加细、加大基层与条线、员工与领导之间的双向综合测评，培养挖掘可用、可塑之才，让愿意去执行和承担的人有用武之地；建立长效沟通协调机制，主动搞好工作协调，要求树立全局意识和集体观念，在思想上达成共识，从整体利益出发，积极主动协调各口关系和工作中的矛盾，主动为下级、为基层工作创造良好的工作环境和工作条件，进一步完善制度，在强调和保证各负其责的同时，实行“谁为主，谁主动”的协调原则，特别是业务上存在边界处、交叉点的时候，保证流程优化，积极协助，紧密配合，达到减少磨擦、克服内耗、解决矛盾的稳定和谐工作氛围。
员工管理贯穿于银行成长和发展的全过程，是一个长期及动态的管理。白城农商银行不断补充完善员工行为管理制度，严肃工作纪律和要求，员工培训教育常态化、多样化，提高整体业务能力、综合素质和思想境界，从员工关怀的角度，细划关心关爱员工活动细则，让员工有归属感，排解压力，安心工作，从而激发内生动力，加强分管领导与中层、中层与普通员工之间多层次的管理交流，及时全面掌握员工多项动态指标，从而营造融洽、和谐的员工关系，形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围，促进团队整体工作效率的提高。
加强督查督办对于提高工作效率、提升工作执行力、支持和服务各项决策的贯彻落实有着重要的作用。该行明确狠抓督办厉行、力促工作落实的工作思路，建立健全督查督办工作机制，纪委、监事会、稽核审计部门充分发挥职能作用，落实承办职责，明确督办事项，加大监督、检查、服务、问责力度，准确掌握基层网点、部室员工工作动态，加强结果反馈，提高督查督办的严肃性和时效性，做到事事有着落、件件有回音，为总行决策指导提供有价值的信息。
