在纵深推进“重建重塑”中，山西平定农商银行紧紧围绕省联社工作思路，吃透精神、正视差距，在重构管理机制中，用经营的思维统筹管理、用完善的规章指导业务，使绩效管理与业务能力获得了有效提升。截至8月末，该行贷款余额达86亿多元，较年初增加近7.5亿元，完成目标任务的99.97%；存款余额达124亿多元，较年初新增14亿多元，完成目标任务的110.3%，牢牢占据着当地存款市场份额的“半壁江山”。
在建成“三级授信体系建设”基础上，该行优化了“前中后”台的职能，做到各司其职；成立放款中心，在基层支行取消审查岗位，审查人员转岗为客户经理，实现全面营销、专职调查；开展总行领导包片、各包片部室每月不定时到基层网点进行工作督导，同时成立了客户部，将个金业务、三农小微业务、乡村振兴业务归入该部门，实现专业的人干专业的事。该行时时把纪律和规矩挺在前，严格按规章制度办事，目前已累计出台各类制度64个，让每一项工作有安排、有落实、有推动、有督导，让每一个岗位都权责明晰。
