今年以来，山西翼城县农信联社紧紧围绕省联社党委“九大工程”建设要求，以“456”党建品牌创建为载体，持续深化开展“三亮”建设，有效推进了党建引领与业务经营的深度融合，提升了党建品牌建设，推动了各项业务持续向好发展。
推行“123”党员服务。该联社推行“一区两岗三亮”建设，即明确每名党员的党员责任区，持续强化党员示范岗、党员先锋岗“两岗”建设，全面深化全体党员亮身份、亮职责、亮承诺“三亮”服务，使全体党员身份意识、责任意识、服务意识得到显著增强。
打造“456”党建品牌。该联社出台了《翼城联社党委创建“456”党建品牌实施细则》，对“四好党委”“五强支部”“六过硬党员”标准进行了进一步细化，确定以南梁信用社党支部为示范点，引导带动各党支部深化开展党建品牌创建，推动基层党组织和全体党员在重建重塑中铸塑党建品牌。
建设“789”样板支部。该联社以南梁信用社党支部为试点，组织开展“789”支部样板打造工作。建设“七个有力”支部，确保支部教育党员有力、管理党员有力、监督党员有力、组织生活有力、宣传农信有力、凝聚员工有力、服务群众有力；打造“八有”支部，确保每个支部均有一个党员活动室、有一面规范的党旗、有一套健全上墙的制度、有一套办公学习桌椅、有一套电教设备、有一套文件资料柜、有一套数量充足的学习教育资料、有一套齐全的档案资料；对支部各项资料实行“九盒管理法”，即按照省联社党委“九大工程”，每项工程建立一类党建档案，确保党建档案资料健全完善。通过建设“789”样板支部，党支部满眼都是“红色文化”，处处都有“红色体验”，时时感受“红色教育”，有效促进了党建品牌建设。
四方联动“整村授信”。该联社着力打造“银行+乡（镇）党委政府+村两委+客户”四方联动整村授信机制，积极与当地乡镇党委、政府及村“两委”进行沟通协调，以每周在两个行政村组织召开“整村授信”现场会的方式，持续不断地强化四方联动授信，为整村授信全面深入推进创造了良好条件。
全员入户全面覆盖。该联社积极发挥工会会员、女职工和青年职工的作用，组织开展了“党旗举在前、党员冲在前”活动，采取“1+N”的方式，由党员和员工组成了93个突击小分队，每名党员每周至少带领员工成功授信3户。同时，联社班子和各部室包片包点人员每次均积极参加包点信用社整村授信现场会，并号召广大女职工开展“树农信新风、展巾帼风采”活动，在全县营造出“党建+群团联建”联动融合场景。
多元化服务贴心惠民。该联社组织各基层党支部相继在各乡村举行“乡村振兴大讲堂”“诚信大讲堂”“金融知识大讲堂”等，使整村授信平台整体升级为便民惠民平台，有效带动了存款业务、金融产品、中间业务等的营销，解决了客户资金需求问题，减轻了群众负担，降低了融资成本，提高了服务质效。
该联社把党建工作融入法人治理各环节，融入业务经营全过程，融入内部管理全方面，融入合规操作全流程。党委班子成员领衔六大战队和93个“1+N”党员突击小分队，全面加大清单式管理、挂图式作战、闭环式管理、体验式监督力度，积极协调县委、县政府等有关部门，为全县农信员工搭建了资金组织平台、风险贷款清收平台、业务技能提升平台等，并积极带头深入有关部门、单位、企业、经济组织和社区、市场、街道、农户开展存款营销、不良清收、中间业务营销等，有效增强了党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用，形成了党委领衔、支部牵头、党员引领、全员攻坚的党建与业务融合体系，促使各项业务均取得了良好业绩。截至8月底，该联社各项存款余额63.43亿元，各项贷款余额29.13亿元，各项收入实现1.88亿元，为翼城县联社大发展奠定了坚实的基础。
