2021年以来，江西新余农商银行按照省联社部署，多轮驱动，多措并举，扎实推进稳存增存工作，当前存款业务呈现客户结构更优、资金成本更低、发展后劲更足的良好态势。
今年初，该行提前谋划部署，制定了“开门红”劳动竞赛方案，明确工作措施，明确激励标准；各网点负责人自主认领年度存款增长目标任务。同时，该行对“开门红”设置了“钻石奖、白金奖、金奖、银奖、铜奖”等存款营销奖励，设置“每周之星”排名奖励，激励基层加快工作进度，激励基层一季度超额完成存款任务。
在此基础上，新余农商银行一线网点进一步改进柜面服务，增加业务窗口，适当延长营业时间，切实做好柜面服务。为进一步加强文明优质服务工作，该行加强考核管理，通过聘请第三方机构暗访及调阅监控等方式，检查网点柜员职业形象、服务行为、服务纪律等文明规范服务情况，并对网点及柜员进行综合评定打分，督促网点及柜员改进服务，以优质服务赢得客户。
此外，该行组织网点打出产品“组合拳”，提前提示客户定期存款即将到期，做好大额存单、“月息通”等存款产品推介宣传；发挥营业网点多、服务群体广等优势，吸引留存高端客户，确保客户资产保值增值，夯实存款增长基础。
受国家“两统筹一归集”政策影响，该行社保医保等财政性资金流失近5亿元。对此，新余农商银行进一步加强对公账户的维护工作，积极做好郊区农村征地、棚改拆迁等资金的营销和留存工作，做好园区企业、招商引资企业及全市重点项目等账户和资金营销。目前，该行增加对公账户600余户，资金余额近2亿元。
今年，该行根据竞争及客户实际，在将存款利率普遍下降的基础上，将存款利率水平、降幅纳入支行及网点绩效考核，引导支行和网点加大活期存款、对公存款及短期储蓄存款的营销，严控存款利率，同比节省利息成本3000万元。
