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今年以来,湖南株洲农商银行以服务实体经济为宗旨,助力“三高四新”战略在株洲落地生根、开花结果,推动金融服务株洲经济社会高
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株洲农商银行制定专项金融方案打造服务“三高四新”创新银行

2021/9/7 作者 唐志明

今年以来,湖南株洲农商银行以服务实体经济为宗旨,助力“三高四新”战略在株洲落地生根、开花结果,推动金融服务株洲经济社会高质量发展。今年株洲农商银行共计向“三高四新”企业投放贷款69户、7.4亿元,计划8月-12月再增加专项贷款投放10亿元以上,解决“三高四新”企业融资问题,把株洲农商银行打造成服务“三高四新”的创新银行。

强化服务 突出“三有”模式

有认识,周密部署抓谋划。株洲农商银行党委成立了服务“三高四新”战略领导小组,提出“要以‘三高四新’为支点,努力打造创新银行”目标,全行形成金融服务合力,把握优势,打造特色,构建农商银行与地方经济共生共荣、互惠互赢大格局,推动形成命运共同体、发展共同体、利益共同体。

有方向,紧跟战略树标杆。株洲农商银行在聚焦主业、突出主责,突出党建、争取支持,明确责任、奖优罚劣等方向上精准施策,细耕“责任田”,把好“方向盘”,激活了“一池水”。

有效果,创先争优求实效。截至目前,各项存款余额183.46亿元,比年初增加12.91亿元,同比多增1.69亿元;存款客户数529631户,较年初增加25775户,同比多增3606户。各项贷款余额117亿元,比年初增加17亿元,同比多增7.52亿元。贷款客户23496户,比年初净增5128户,同比多增4466户。

开发专属产品 成本真实下降

株洲农商银行突出创新信贷增量、质量、分量、力量和能量,创新服务“三高四新”系列贷款产品,扩大专利权、应收账款、股权、订单、动产等抵质押贷款业务,定向开发“专利贷”“应收账款贷”“股权贷”“订单贷”“税易贷”“动产贷”“循环贷”等新产品,突出覆盖面广、针对性强、适用性高,解决企业融资难、融资慢、融资贵问题;争取到由政府性担保公司对服务“三高四新”战略的系列贷款产品给予80%的风险补偿;积极对接市财政局、市融资担保有限公司,创新推出“见贷即保”业务模式,于7月23日发放了首笔银担合作“见贷即保”贷款45万元;对“三高四新”贷款实行专项利率优惠,以小微企业福祥便民卡方式发放的200万元(含)以下的“三高四新”白名单企业贷款,在测算的定价基础利率上减230个BP;对发放的单户贷款金额在200万元至500万元的“三高四新”白名单企业贷款,在测算的定价基础利率上减100个BP,开创了株洲农商银行企业贷款利率低于4.5%的先河。

创新工作机制 企业不再等“贷”

株洲农商银行主动获取制造业高新企业、绿色产业、科技型企业等名单,筛选出服务区域内的677家重点企业,制定专项对接方案,对市内六区重点项目进行全面走访、重点跟进,明确“一对一”金融服务主办客户经理。总行领导带头走访企业不少于5家,各支行深入企业、下沉一线,了解企业融资需求等情况,精准提供服务;开辟专项绿色审批通道,简化项目发起材料,打通服务堵点,推进员工上门服务,把信贷“三部曲”全部在企业办理,将贷款审批现场会“搬到”企业办公室召开,贷款办结时限最短为24小时,加大对制造业头部企业中长期贷款支持力度,大力发展产业链供应链金融,全面对接白名单企业、科创企业,不断扩大风险补偿基金贷款、创业担保贷款等普惠型贷款投放;打造“普惠金融+政务大数据”首款产品——“株洲快贷”,3分钟内审批,利率最低至3.85%;在抗击疫情期间,针对医护、防疫人群推出了升级的“抗疫e贷”;加强与市农村产权流转交易中心的对接合作,发放首笔农村产权流转抵押贷款;无缝对接续贷,执行“无还本续贷”“转贷基金”政策,企业续贷时间安排从原来的需要近2个月缩短到1天以内,隔日到账,续贷成本较其他渠道降低了93%。通过不断扩大信用贷款、持续增加首贷户,推广无还本续贷、随借随还贷款等信贷支持,使资金更多流向小微企业等主体。今年以来,新增信用贷款占全部贷款投放的16.39%,信用贷款比例较上年提升了8个百分点。

建立激励机制 构建共生生态

株洲农商银行将金融服务“三高四新”使命融入到每一位农商银行人的事业中,主动承接优化营商工作,在市民中心、各区政务中心建立企业开户联动办理服务,开办企业银行开户当日上门核实、24小时内完成;建立内部考核专项激励机制,积极发挥绩效指挥棒的作用;对服务“三高四新”的贷款将利息计酬提高到2020年计酬标准的4倍,对服务“三高四新”的贷款只要流程合规、无道德风险和操作风险给予尽职免责;建立日常督促和激励机制,总行普惠金融事业部每日对各支行走访情况进行汇总,每周进行调度,每月进行通报,及时解决支行走访过程中的问题;制定严格的奖惩措施,对累计3次月通报个人净增贷款户数和金额排名前五的客户经理、副行长列入后备人才库,在2022年标准评定客户经理等级基础上提高一个等级;对累计3次月通报个人净增户数和金额未完成任务且排名后五的客户经理,在2022年标准评定客户经理等级基础上下调一个等级,副行长取消副行长聘用,支行长年度绩效按照9折发放。

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