近年来，江苏扬中农商银行积极探索将党建工作与公司治理、业务发展、企业文化相融合，始终把规范公司治理运行、助推企业发展、凝聚职工力量作为工作的重中之重，积极践行社会主义核心价值观，充分发挥了党建统领的作用。
围绕公司治理决策、执行、监督三大环节，扬中农商银行积极探索将党的领导融入公司治理新路径，充分发挥党委的领导核心作用，有效落实重大问题党委前置、“双向进入、交叉任职”等要求。围绕决策环节，该行明确党委委员分工、职责，形成每位党委委员的岗位说明书，明确在党建和团队建设、战略谋划、调查对标研究三个方面合理分配精力；制定党委会工作机制，对“三重一大”决策制度实施办法、党委会和董事会议事规则等相关制度进行对比梳理；将党建工作要求写入公司章程，列明党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项，落实党组织在公司治理结构中的法定地位。
为进一步做好党建共建工作，该行研究制定《村银党建互联结对实施方案》，督促基层支部广泛开展“村银党建互联结对”工作，促进党建工作与中心工作紧密结合、融合发展。目前，该行10个党支部已与19个村组或社区完成结对。该行还设立“金融协理员”，委派19名支行行长到村组挂职副书记或主任助理，积极主动融入“共建共治共享”农村治理，以党建为纽带构建新型“村银关系”，在更深领域、更广范围提升党组织的凝聚力、战斗力，以高质量党建引领业务高质量发展。此外，该行以数字化“整村授信”为抓手，以推动农村信用体系建设为契机，主动融入全市党建引领乡村振兴系统工程，组建“党员先锋”队，发挥140名在职党员的先锋模范作用，与乡镇党员一起共同宣传党的方针政策、受理群众咨询、解决群众现实困难，把党在农村金融工作中的决策意图贯彻好、落实好。
为实现党建与企业文化工作相结合，扬中农商银行以员工为工作核心，发扬党组织密切联系群众的优良传统，加强与基层员工的沟通交流，营造团结和谐的良好氛围；坚持党建与团建、工会工作相结合，以企业文化建设目标为指引，不断践行和深化社会主义核心价值观，准确提炼符合企业文化背景的企业愿景、服务理念、企业精神和核心价值观。该行还导入6S标杆网点建设，全面推行晨会制度，加强对环境卫生、晨会流程、仪容仪表、文明服务、网点文化墙展示等方面的指导和检查，并通过各类比赛积极助推企业文化落地，做到“内化于心，外化于形”，提升服务品牌效应。此外，该行积极组织开展具有行业特色的员工活动，建立文体活动骨干人才库，成立了羽毛球、足球、篮球、乒乓球、合唱、小品等文体兴趣小组，形成了具有特色和常态化的活动机制，极大提升了员工工作热情。
经过实践，扬中农商银行已逐渐探索出一套“目标一致、组织一体、工作协同”“党建+”融合科学治理模式，通过党的组织体系与其治理架构深度融合，确保了其正确发展方向；通过发挥党组织实质作用与业务经营发展深度融合，助力该行创新发展；通过党的建设与企业文化深度融合，凝聚了人心，形成了发展合力。
