年初以来，山东阳谷农商银行全体干部员工提高政治站位，奋发有为，扎实工作，将党支部监督、党员民主监督工作与抓基层党建和业务融合发展结合起来，努力把党的政治组织优势转化为竞争优势和发展胜势，推动各项工作高质量发展。
为提高政治站位，凝聚思想共识，推动“两项监督”有效落地，阳谷农商银行成立了由党委书记任组长、党委副书记任副组长、其他党委委员任成员的“两项监督”工作领导小组，实行工作清单式管理、项目化推进，切实抓好资料收集整理、评估评价、协调核实处置及反馈等工作。工作中，该行制定实施方案，科学规划目标任务、推进措施和具体要求，形成了切实可行的时间表、路线图，并召开全员部署大会和各党支部党员大会，通过反复讲、深入学，深刻铭记监督职责与义务，筑牢党支部和党员监督意识。该行还成立了巡回宣讲团，采取集体宣誓或个人依次宣誓等形式，诵读“两项监督”《宣誓词》，提升仪式感和庄重感；选取风险管理部、新城、石门宋和张秋支行党支部进行重点推进，按照业务监督、日常工作监督、批评建议监督、群众监督四种类型，为落实落细相关要求积极探索有益经验。
为确保“两项监督”扎实开展，该行把握工作重点，狠抓过程管控，搭建沟通渠道，完善监督体系，填写《支部关于党务公开及党内重要情况通报事项清单》，每月传达上级党委重要决策部署落实情况，公开本支部党建工作、业务发展、风险管理等情况；在总行办公楼和30个营业网点设置监督箱，公示各支部监督电话和电子邮箱，收集汇总意见建议。工作中，该行强化分类施策，突出监督工作重点，其党委班子与党员进行谈心谈话，了解其思想动态；借助员工异常行为排查系统、非现场疑点数据审计模型等方式，实行近距离、常态化、全天侯的监督，累计发现风险隐患点37个；针对员工结婚、生育、住院、退休等累计组织“五必访”35人次。为确保监督实效，该行实施了动态管理，各支部建立《支部纪实台账》，党群工作部建立《汇总纪实台账》，累计搜集问题108条，并按问题所属条线进行反馈，由该行班子集体讨论确定解决方案，对提前发现的苗头性等问题，运用“第一种形态”进行谈话提醒。
为发挥全员合力，该行严把工作标准，积极搭建“两项监督”保障机制，压实各级责任，明确行党委成员“帮包”督导责任，实行现场调研、督导，查看《党员民主监督纪实台账》登记情况；明确党支部主体责任，37名党支部书记签订《党支部书记监督主体责任书》，20名纪检委员和17名党务工作者签订了《支部纪检委员监督责任清单》；要求每名党员至少确定一名党员和一名领导作为监督对象，并签订了299份《党员监督保证协议书》。该行还进一步明确了党群工作部“牵总责任”，要求其采取业务指导、定期调度、现场调研等方式，深入基层一线辅导检查落实情况，并定期评估党支部工作质效。为加大督导检查力度，该行采取微信群提醒、会议调度、实地督办、现场交流和不定期检查等形式，督导支部监督工作；对工作进展缓慢的党支部，在月度分析会上进行表态发言并督促整改，同时将“两项监督”成效与党建考核办法挂钩，严格兑现考核结果。工作中，该行还完善了宣传推介机制，坚持边推进工作、边总结提炼，深入挖掘典型经验做法，运用内部简报、微信公众号、美篇等平台持续宣传推介；在月度业务分析会上，组织优秀党支部和党员把好的工作成果拿出来“晒一晒、比一比、评一评”，增进交流、相互促进。
