前不久，山西省汾阳市农信联社分5个战区、52个清收小组，采取“人盯人”“车轮战”的方式深入农户、社区、企业、商场，面见贷户338户，签订催收165份，签订分期还款协议19份，现金清收不良贷款本息71.37万元。据悉，这是吕梁市农信社在全市开展的周二小额不良贷款集中清收日活动，全辖13家县级行社全部出动，逐笔逐户面见贷户开展清欠工作，从县级行社、到网点、到个人晒出清收战果进行现场PK，当日现金清收不良贷款412万元。
今年以来，吕梁市农信社持续发力，在清收攻坚上出“真招”“实招”，制定“全线出击、分厘必收”清收竞赛方案，建立起“日碰头、周例会、旬分析、月排名、季盘点”工作机制，实施“全面发动、全员发力、全程跟进、全覆盖摸底”四全清收模式，把压力传导到基层网点，目标明确到全体员工，确保清欠各项工作、各类指标“每日有行动、每周有方案、每月有突破”。截至5月16日，全市农信社不良贷款持续“双降”，余额较今年年初下降4.54亿元。
吕梁市农信社要求党委班子成员带头攻坚、靠前行动，对重点户、钉子户、赖账户上门约谈攻克，每月上门不得少于4次，寻找清收难点的突破口，董事长、行长每月专项清收不少于两天，其他班子成员每周专项清收不少于1天，网点负责人、客户经理每周专项清收不少于两天，其余人员每周不少于4小时；纪检、人事、审计等部门组成作战督察组，对集中清收工作全程督查，确保组织纪律到位，力戒不作为、慢作为、乱作为。同时，随时反馈清收动态，做到信息沟通及时、问题解决及时、措施制定及时，确保清收工作不“断档”。
在去年“清不良”清仓见底基础上，吕梁市农信社研发不良资产管理系统，做到每笔不良落实到管贷责任人，通过定期提示催收、信息时时更新，做到全部贷款户户见面全覆盖、不良认领人入户见面全覆盖、万元以上不良网点负责人见面催收全覆盖、包片领导底清数明全覆盖、不良贷款户户建档全覆盖，每年至少对全部贷款进行一次入户见面催收，推动不良贷款笔笔有人管、有人催、有人收。
吕梁市农信社制定了笔笔依法诉讼、全员认领清收、千元以下不良清零清收、集中清收日清收、问责督导清收、两个移送清收、公开曝光清收、专业团队清收8项具体举措，拓宽清收处置渠道，组建起综合研判、法律清收、渠道清收、专职清收4类清收团队，对照矩阵管理模式，每日通报清收进度，选树先进典型行社、网点、客户经理、清收能手予以奖励、分享经验，对后进行社责任人通报约谈、末位淘汰，激励全市上下全员、全线、全面主动投身到风险资产清收处置工作中，营造出风险资产清欠“户户过、笔笔动、人人收、分厘争”的浓厚清收氛围。
