浙江省杭州联合银行主发起设立的14家村镇银行，通过13年的发展，为助力县域经济发展和地方乡村振兴做出了重大贡献。
自我国第一家村镇银行立以来，就被寄予了厚望。但在今年初，中国银保监会发布的《关于进一步推动村镇银行化解风险改革重组有关事项的通知》，实则透露出当前中国村镇银行发展的困境。然而联合系村镇银行又为何能创造骄人业绩，成为当地县域经济发展和乡村振兴的重要贡献者？本报记者就此进行了采访。
不断探索创新 成就骄人业绩
据杭州联合银行村镇银行管理部总经理周荣华介绍，联合系村镇银行13年的发展过程是一个不断探索创新的历程。
2014年前，该行主要以发起设立、定位引导等为主。2016年，成功并购缙云联合村镇银行，并进一步明确了村镇银行管理发展的战略方向和市场定位。2017年，进一步强化了统分结合模式下的村镇银行集约化管理路径。2019年起，秉承“三年打基础，五年见成效，十年磨一剑”的实践理念，着力推行“微存微贷”战略，逐步形成“一行一品”特色，打造了“小而美”的“有温度”的精品银行。
该行加快产品创新，结合各村镇银行实际，研发并推出了“联合宝”“农易贷”等特色产品；积极探索惠农支农新路径，推出“乡村振兴金融服务所”，开展以“绿色金融、生态农业”为主题的“仟禾福惠农工程”，为客户奔小康注入源头“活水”。
强化科技支持，10多年来，该行已累计投入科技建设费用近亿元，建成了完善的核心业务系统和管理信息系统，充分满足了村镇银行的业务发展需要，有效提升了整体抗风险能力。
在人才培养方面，该行充分发挥集约化优势，建立培训基地，为村镇银行提供各类培训服务；创新方式打造现代学徒制培育机制，与浙江金融职业学院联合组建“联合菁华班”，人才培养质量得到飞速提高。
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。截至2020年末，联合系村镇银行资产总额351.59亿元，负债总额306.81亿元，2020年全年实现利润总额达6亿元。各村镇银行获得了“全国村镇银行综合服务能力百强单位”及当地政府颁发的“经济特殊贡献奖”等众多殊荣。
科学管理施策 成为业内典范
2019年以来，联合系村镇银行开始进入了转型升级期，杭州联合银行董事长张海林提出了要做“区域内支农支小新兴力量”的发展理念和“管战略、管质量、统一后台服务”的12字发展方针，亲自牵头成立村镇银行管理委员会，对各村镇银行进行科学管理和施策，从而清晰了发展战略，资产规模、资产质量、盈利能力等各方面也都得到了高质量发展。
杭州联合银行进一步加强了集约化管理，推动集团一体化建设，在科技赋能、员工培训、风险审计领域增强协同，以服务和效率为抓手，走可持续稳健高质量发展之路。同时，该行要求各村镇银行做好先进对标，深掘自身特色，增强“联合系”品牌在当地老百姓中的熟悉度、认可度和信任度，做“老百姓信任的村镇银行”。
杭州联合银行积极塑造有村镇银行特色的企业文化品牌，形成“员工是敬业的，市场竞争力是强的，风险管控是有效的，合规文化建设是非常明确的，同事之间是团结互助的，高管层是平易近人且关心员工的”企业氛围。为加强党建和队伍建设，杭州联合银行董事长张海林要求，杭州联合银行要“全面加强与村镇银行党建协同发展”，并通过大量举措积极让“红色力量”赋能，使员工们牢固树立起了“讲能力、讲奋斗、讲贡献”的价值观，促进各村镇行成为业界典范。
