近年来，贵州黔西南农信系统始终坚持“党管人才、人才兴社”战略，逐步探索出“1234”工作法，综合施策育人才，为农信事业高质量发展提供了人才支撑。
黔西南农信系统通过树立正确的选人用人导向，完善能上能下、能进能出的选人用人机制，加强员工思想素质和业务能力双培养，建立健全激励约束机制，着力提高党管人才的科学化水平。
一直以来，黔西南农信系统从党工委到行党委，都坚持“服务大局、以用为本”的人才工作原则，千方百计引人才、不拘一格用人才，将人才工作置于发展大局中考虑和谋划，以用为导向，积极探索人才工作方式方法，搭建人才工作体系，坚持科学选人、合理用人，结合经营目标任务建立绩效考核制度，以人才促进业务发展，以业务发展吸引人才，积极助力黔西南农信转型发展，推动黔西南农信强基固本、提质增效、实现高质量发展。
黔西南农信系统把学习教育摆在基础性位置，强化理论学习对业务实践的引领作用，把加强政治理论学习和业务技能学习相结合、把学习研究与工作实践相结合，围绕“我为群众办实事”以及解决身边“急难愁盼”问题为切入点，联系金融服务工作中的热点、难点问题，坚持边实践边学习，确保学思用融合，知信行统一；按照实际、使用、实效的原则，分层分类开展多元化培训，合理设置培训内容，广泛拓展培训受众，采用“请进来+送出去”的培训方式，有计划、有重点的组织实施各类培训，不断加强人才业务技能水平和工作能力。
黔西南农信系统建立并更新全州人才信息库、优秀年轻干部库，明确专人负责人才库信息库更新工作，做到动态跟踪管理，夯实了人才工作基础，实现人才信息资源共享。在全州范围试行客户经理制，选优配强客户经理人才队伍，建立和完善客户经理管理职责、工作目标任务、职级评定及绩效考核等制度，以业绩考核结果为职级晋升重要依据，探索搭建“行政职务与专业技术”职业发展双通道，实现人才选用与职业发展相结合。
黔西南农信系统坚持在使用中培养，在实践中提升的原则，坚持理论学习与业务培训并重，坚持边实践边学习，坚持学懂弄通做实。积极搭建各级人才培养锻炼平台，通过公开选拔青年员工到审计中心跟班学习，选拔基层网点员工到总行机关跟班学习，注重人才多岗位交流锻炼。
黔西南农信系统通过建立健全多种激励和约束机制，积极调动各级各岗位人才的积极性、主动性及创造性，并按照“基本工资保吃饭、绩效工资挂业绩、奖励工资靠贡献”的思想，各农商银行结合实际制定薪酬绩效分配制度，发挥薪酬绩效激励约束作用；建立“淘汰退出”和“到点退出”机制，强化绩效考核结果运用，对于考核评价连续排名靠后的予以末位淘汰，同时设置目标完成比例的免责条例；设置管理人员任职年龄限制，对于达到年龄限制的人才实行保留相关待遇政策，同时配套考核保留待遇制度，疏通下得合理、合法、服气的的出口通道。
黔西南农信系统各级党组织坚持党的领导，深入推进系统党风建设和反腐败工作“两个责任”落实，强化系统各级党组织党要管党、从严治党的主体责任，进一步加强监督管理。紧盯节前关键时间点，做好节前作风建设、廉洁自律工作等各项排查，杜绝滋生苗头问题。在全省系统内率先开展对基层党组织的内部巡察，督促辖内行社党委、纪委强化责任担当，履行巡察制度的主体责任和监督责任。创新在基层网点设置监督员，进一步拓宽和延伸纪委监督渠道，解决基层网点无人监督或监督缺位等问题。
黔西南农信系统将立足新时代人才工作的要求，以更加积极、更加开放、更加有效的人才政策和措施，努力在系统内营造渴望成才、努力成才、人尽其才的发展局面，真正把人才凝聚和团结到推动农信事业高质量发展中来。
