今年以来，山东宁津农商银行聚焦“四个中心”建设，突出“规范”导向，加强信贷服务精细化管理，扎实推动贷款营销和资产质量“双提升”。截至3月末，该行实体贷款余额50.19亿元，较年初增长3.67亿元，增幅7.89%，其中户数增长1329户，增幅13.06%。
为突出“管理”规范化，宁津农商银行结合网点类型、信贷功能等，设立了28个营销调查中心，配备14名放款岗人员、4名公司和零售贷款审查岗人员，并单独设立押品审查岗及贷后检查中心，逐步建立贷款链条精简化、信贷管理扁平化的组织架构；分别制定风险审查审批、放款岗、贷后检查专项考核办法，实行千分考核制，审查审批岗位人员重点考核业务量、审查质量、审查效率等；放款岗人员侧重考核业务量、个人履职、日常管理，并增加网点负责人100分综合评价分值，并每月召开1次例会、每季度开展1次档案资料会审评比，评定结果划分4个档次，按照90%-120%核算挂钩绩效；制定《宁津农商银行贷后检查中心运行管理办法（试行）》，明确具体职责权限及零售类、公司类、存量正常贷款等检查额度和抽查比例。同时，该行分别确定现场3种、非现场“3+N”检查方式和5个检查步骤。
为突出“营销”规范化，宁津农商银行针对辖区小微企业众多、民营经济活跃的资源优势，大力推进组织架构优化和骨干营销人才培育工程，将公司业务部改革为公司业务一部、二部，划分不同区域、不同行业，开展精准营销，并选拔5名青年骨干充实公司业务营销队伍。自2020年7月改革以来，该行新发放公司类贷款1.83亿元、户数增长31户。为提速零售业务营销，该行对乡镇政府驻地和贷款规模超一定额度的网点增配信贷副职，择优提拔8名优秀客户经理为信贷副行长，选树典型标杆、放大营销效应。同时，该行对26名网点负责人增加营销调查权限，重点营销服务辖区优质个体经营户和种植养殖大户。为提速办贷效率，该行进一步精简优化办贷流程，明确贷款申请、办理、发放3个阶段具体时限，办贷时间由8天缩短为3-4天，办贷环节由4个精简为3个，全部在营业网点大厅张贴公示，接受监督。
为突出“风控”规范化，宁津农商银行对城区和农区网点负责人，实行信用、保证、抵押贷款审查审批差异化授权，对风险管理部、分管行长、行长等独立审批人，区分担保形式予以不同额度的审批权限，提报贷审会贷款全部现场调查、提报单位现场汇报、集中把脉问询和投票，全流程把控风险；实施风险前置控制，每周四固定为信贷人员集中培训日，由风险审查审批中心就本周审查审批、实地调查环节发现的问题、风险点进行通报反馈、交流共享，提升各层面风险识别、预警能力。同时，该行将到期贷款收回率、非应计贷款管理纳入客户经理履职考核，压实责任、降低风险。
