近年来，江苏东方农商银行科学研判宏观经济金融形势及行业发展趋势，发挥顶层设计对全行发展举旗定向作用，推进改革发展目标顺利实现。
工作中，该行健全“党委领导核心、董事会战略决策、监事会依法监督和高管层授权经营”的公司治理体系，落实党委研究讨论作为董事会、高级管理层决策重大问题的前置程序，确保党的领导有机融入公司治理各环节，形成上下贯通、执行有力的决策体系；根据面临的主要挑战，选择先进同业机构浙江鹿城农商银行、江苏民丰农商银行进行差异化对标，充分研究、学习和借鉴优秀管理经验，全方位提质增效、提升管理能力、减少管理损耗，着力提弱项、补短板，建立新的竞争优势；出台《东方农商银行对标一流管理提升行动实施方案》，有目标、有侧重地选择亟需提升的普惠金融工作发展规划、营销队伍、科技支撑、制度流程、转型发展、激励机制等六大领域。
