为深入贯彻落实山西省农信联社2021年度工作会议精神，山西永济农商银行结合全辖实际，积极运用新思维、新机制，找准出发点和落脚点，牢牢把握存贷业务，通过实施“四制模式”，任务层层分解，责任层层压实，强化了团队意识、攻坚意识和争先意识，强力推进了“首季开门红”业务竞赛活动的有序开展，为全年工作开好局、起好步。
竞赛活动中，该行设立“红黑榜”，每天对全辖工作成效、工作动态、推进进度、大额资金及典型案例等进行通报，并结合工作实际制定具体措施，合理确定奋进目标，形成“评、比、赶、超”的竞争氛围。为进一步推进“首季开门红”业务竞赛活动，该行按月对竞赛活动进行综合考核排队，对综合考核排队倒数第三、第四的战队，由总行“三长”进行约谈，约谈对象为战区政委、包行经理及战队全体班子成员；对综合考核排队倒数第一、第二的战队，报请运城市农信联社包片领导亲自进行约谈，约谈对象为战队全体班子成员。该行对综合考核连续两个月排队最后一名的包行经理，给予降级处理；对于连续三个月排队最后一名的包行经理，下放基层网点进行锻炼；对综合考核战区、战队得分低于70分，且综合排队最后一名的战区政委、战队队长实行末尾淘汰。
