岁末年初，金融机构迎来资金回笼的高峰期。为有效抓住这一存贷款营销旺季的机遇，江苏泗洪农商银行积极行动，多措并举全面打响了新年“营销战”，誓夺首季“开门红”。
工作中，泗洪农商银行挂图作战，精心编撰活动方案，于去年10月份即开始筹划“开门红”工作，先后组织多名业务骨干赴兄弟单位交流学习业务发展经验、到基层支行调研了解一线员工及市场需求，并结合历年的经验和做法研究制定了“2021年‘走千家、访万户、共成长——赢在春天’‘开门红’劳动竞赛活动方案”。该行在方案中明确了目标任务、奖惩措施，详细部署了活动举措、规范动作要求，为全行员工指明了工作方向，调动了员工的工作积极性。
自“开门红”活动筹划以来，该行多次召开行办会、行务会，对活动方式方法进行讨论，对方案的可行性进行论证，确保各项任务举措可操作、好执行。今年初，该行还召开了“开门红”启动工作会议，其分管副行长现场解读活动方案，其董事长、行长分别提出了工作要求，动员鼓励全行员工紧盯目标，齐头并进做好客户营销工作，争创业绩“开门红”。
为确保全行员工熟悉方案内容，落实好各项工作要求，该行分片区、分岗位单独开展多轮培训活动；培训结合服务的东南片区水产丰富、西南片区蔬果种植等区域特色，有针对性地提出了营销建议。同时，该行对支行行长、客户经理、综合柜员、大堂经理等岗位，在活动开展、外出营销、客户对接中的职责分工进行再明确、再细化，通过分解落实切实将“开门红”期间的活动做好、工作做实，营造浓厚的新春氛围，创造优秀的营销业绩。
