为抢抓旺季营销先机、有效应对市场竞争，江西泰和农商银行聚焦五项重点，坚决打赢首季“开门红”攻坚战。
区别于往年，今年该行“开门红”方案不仅设置了存款、贷款主要任务，还增加了贷款的有效贷款客户、互联网金融、有效普惠金融服务站等考核项目，并制定社保卡、信用卡分期、贵金属等各类专项考核方案，推行全产品计价模式，积极为客户提供“一揽子”“一站式”金融服务，力促实现各项业务“满堂红”。
工作中，该行全面摸排在外创业及务工带头人，梳理“整村推进”“星级个体户”“百福快贷”等白名单客户，利用返乡高峰期组织营销力量进小区、进企事业单位、进商区、进农村、进集贸市场开展“家庭备用金”“生意周转金”等产品宣传，切实提升获客能力；有序组织赴外地外拓营销，积极参与政府招商会和本地行业、商会团拜会，并与多个商会达成战略合作伙伴关系，有效实现了“批量式”营销。
该行还成立以董事长为组长的“开门红”综合营销活动领导小组，实施了领导挂片、部室挂点的帮扶措施，时时对网点“望、闻、问、切”深度帮扶，实行“一行一策”对症下药，并及时约谈排名靠后网点，有效推动考核方案落地，营造后进赶先进、先进更先进的工作氛围。
