为进一步持续深化和推进人事、用工、薪酬三项机制改革，建立健全关心关爱青年员工常态化、长效化工作机制，近日，山东高青农商银行全面启动“启航计划”，通过人才“孵化”、导师培养、带教辅导三轮驱动，为青年员工铺设职业发展规划之路，开启青年员工的逐梦旅程。
为确保青年员工赢在“起跑线”，高青农商银行在去年开始试行了带教辅导基地培育机制，选取了5家业绩突出，团队凝聚力强，员工精神面貌向上的支行作为人才“孵化”基地，为青年员工搭建起到达成功彼岸的“彩虹桥”；培训员工在基地里接受业务理论、技能、工作技巧、团队文化的熏陶培养，不断汲取精华，迅速融入农商大家庭，迈好职业生涯第一步。目前，该行已“孵化”人数35人，其中大学生12人，客户经理12人，大堂经理11人。其中12名新入职大学生通过星级评定测试全部正式转岗，达到一星级评定标准，“孵化”客户经理平均每月新增管理户数在10余户。
为进一步推动带教辅导基地的精细化管理，高青农商银行在总结经验的基础上，又进行了深化与推进，将人才“孵化”基地细分为技能类、外拓类、厅堂营销类3个类型，将“孵化”目标定位在新入行员工及新任客户经理，进一步完善了“孵化”基地的准入、管理、考核、退出机制，通过实施动态管理，提升带教辅导基地的示范效应和虹吸效应，逐渐打造一支善于学习、勇于创新、敢于拼搏、甘于付出的优秀人才队伍。
自去年开始，高青农商银行推行了导师制，在员工的职业发展规划道路上指点迷津，授业解惑，引导员工树立“自信、自强、自立、自律”意识，增强员工的自豪感与责任感。首批入选高青农商银行导师库的有25名能力强、业务精、有耐心、正能量的业务骨干，并组织开展了“精英创造营”开课仪式，为该行35岁以下青年员工提供“一对一”的指导服务，取得了良好效果。
为进一步推动导师制往深里走，高青农商银行将导师制作为“启航计划”里承上启下的关键环节进行细化，将导师分为技能类、专业类、管理类，每月通过面谈、电话、微信等方式与员工进行沟通，及时帮助解答员工在学习、工作上遇到的困难和问题，并根据“缺什么补什么”的原则，帮助青年员工制定自身的短期职业发展规划和长期职业发展规划目标，迅速适应岗位需求，少走职业弯路，通过导师的陪伴，让每位青年员工走好成长成才的每一步，夯实人才梯队建设的工作基础。
下一步，高青农商银行将紧紧围绕省联社“123456”总体工作思路，沿着行党委规划好的路线和青年期盼，找准工作切入点、结合点、着力点，创新带教辅导方式方法，虚功实做，增强共青团组织的吸引力、凝聚力和战斗力。
