为不断提升员工业务素质和服务水平,增强市场竞争力,日前,河北冀州农商银行以员工岗位等级评定为切入点,组织了124名柜员和73名信贷员开展了岗位等级考试,推进了员工等级化管理工作。
为推进员工等级化管理工作,该行规定员工岗位等级每年评定一次,实行“动态管理、以级定酬、绩效匹配”的管理方式,从而激发了员工的内生动力,为推进该行高质量发展,奠定了人才基础和资源基础。
2021/1/12 作者 程玲芳
为不断提升员工业务素质和服务水平,增强市场竞争力,日前,河北冀州农商银行以员工岗位等级评定为切入点,组织了124名柜员和73名信贷员开展了岗位等级考试,推进了员工等级化管理工作。
为推进员工等级化管理工作,该行规定员工岗位等级每年评定一次,实行“动态管理、以级定酬、绩效匹配”的管理方式,从而激发了员工的内生动力,为推进该行高质量发展,奠定了人才基础和资源基础。