近年来，江苏涟水农商银行通过筑牢“三道防线”、构建“四大体系”，坚持以合规理念助发展，以合规经营促转型，以合规管理防风险，精准发力，取得了明显成效，为该行实现高质量发展奠定了坚实基础。
为夯实“三道防线”主体责任，强化尽职意识，涟水农商银行建立系统化、流程化的业务设计，实现岗位和职能间的有效制约；前置风险管理关口，对信贷资产实行精细化管理;发挥审计指导监督职能，通过及时揭露风险，填漏补缺。
为优化合规队伍建设，提高履职能力，涟水农商银行设立合规决策岗、合规管理岗、合规专员岗，形成决策、执行、监督“三位一体”的法人治理闭环框架体系，权责清晰，高效严密；完善风险管理体系，建立长效机制，转变以往行政化管理的方式，积极运用风险预警系统、飞行检查辅导、视频实时监控系统，突出重点对风险业务、风险环节、风险人员、风险领域。
为健全评价考核体系，发挥正向激励作用，涟水农商银行通过制定完善合规管理绩效考核办法、兼职合规员考核办法、内控合规管理有效性评估办法等制度，充分发挥考核的“指挥棒”和“风向标”作用；增强合规文化体系建设，提升合规行动力，开展合规大联考、合规演讲、合规征文、合规培训等活动，营造自觉合规的氛围，将合规文化建设与员工自身发展有机联系，提升员工内心主动合规的意愿和行动力。
