近年来，江苏盐城农商银行主动顺应宏观经济的发展形势和行业发展的变化，加快回归金融业本源，积极探索有效公司治理模式，进一步提升公司治理和服务实体经济的能力。
该行进一步完善党委统筹下的公司治理机制，坚持党的领导、加强党的建设，认真贯彻执行党章及上级党组织的工作要求，坚持“三重一大”事项集体研究决策，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，把党的领导融入到公司治理的各个环节，深化党建和公司治理有机融合；将党管金融写入《公司章程》，进一步明确议事范围，厘清权责，明确了党委研究讨论是董事会、经营管理层决策重大事项的前置程序，重大事项必须经过党委研究讨论后，再由董事会、经营管理层决定，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的“定盘星”作用。
2019年末，该行圆满完成了增资扩股工作，积极引进了一些规模大、前景好、优质的国有企业和民营企业，国企持股比例不断上升，并充分调动大股东、优质股东参与决策积极性，促进股东大会、董事会、监事会力量多元化、均衡化，股权结构不断优化。同时，该行将股权托管在江苏股权交易中心的基础上，自主开发内部股权管理系统，每日定时处理省联社核心系统T+1下发数据；结合实际需要，建设预警体系，设立预警值，通过监控股权质押、冻结信息和授信用信情况，及时了解股东股权状态，防范潜在风险。
为不断改进提升监督方式，该行在常态化开展监事会各项工作同时，不断调整工作思路，改进工作方式方法，提高监督履职质量效率，实行“五位一体”监督机制，建立以监事会为主体，纪检监察、风险、合规、审计稽核参与的监事会履职体系，实现资源共享、相互协作，不断开拓监事会工作新格局。面对复杂多变的国内外形势，该行高级管理层以全体股东利益和全行整体利益为重，严格遵守国家法律法规和章程的规定，认真贯彻落实年度股东大会各项决议，主动接受监管部门和监事会监督，依法合规履行经营管理职责，各项经营指标持续增长，经营品质不断提升，实现了“定位清晰、治理完善、管理规范、内控严密、财务优良”的发展目标。
