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一直以来,江苏南通农商银行坚定贯彻“以德为本、以绩为先,德才兼备、尚贤用能”的人才理念,严格执行公平、公正、公开及市场化
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南通农商银行发挥绩效激励作用健全考核体系提高工作效率

2020/12/22 作者 曹亚萍

一直以来,江苏南通农商银行坚定贯彻“以德为本、以绩为先,德才兼备、尚贤用能”的人才理念,严格执行公平、公正、公开及市场化的薪酬与绩效激励,高度尊重员工的“硬本领、真业绩”,在全行弘扬担当精神、奋斗精神。

随着越来越多的青年员工加入,各项经营转型加快推进,南通农商银行深刻认识到发挥薪酬和绩效考核“指挥棒”作用,建设好、使用好青年员工队伍的极端重要性。围绕薪酬结构、考核方式、考核内容,积极开展动态调整,努力将有限的考核资源发挥最大的激励作用。

该行不断建立健全考核指标体系,通过科学的薪酬分配和绩效激励,将全行战略目标和计划准确地进行传导,确保员工能够按照战略目标实现需要高效率开展工作。根据《2018-2020年三年战略规划》,该行将战略目标实现指标,进一步精细分解到各条线、各部室,每年年初制定机关部室KPI考核指标。通过总行指标的层层分解与部室指标环环相扣,编制“一部一册”“一人一表” ,实现个性化薪酬管理,从而确保战略目标真正落实和执行。

该行以“机关四定”为契机,结合市场同岗位薪酬及工作实际,在保留固定部分的提前下,建立机关 “岗位价值地图”,并以此确立各个岗位浮动部分的薪酬标准;以岗位价值评估结果为依据,建立具备职业发展通道特征的宽带薪酬体系。

在支行层面,该行以机关岗位价值结果为依据,建立总行与支行平衡对照的宽带薪酬体系,结合岗位性质、关键程度、市场薪酬水平等衡量指标,将总行岗位与支行岗位工资进行对照平衡,中心支行行长与机关部室总经理等同,二级支行行长与机关部室副总经理等同,内勤行长与机关团队经理等同,支行业务人员与机关前台办事员等同,非业务人员与机关后台办事员等同,通过薪酬梳理,确保岗位薪酬向一线支行、业务部室倾斜,同时兼顾总行与支行的平衡性。

该行综合考虑各个岗位工作目标、工作任务、工作内容、工作特点等因素,将晋升通道由专业型和管理型,调整为专业型、管理型、业务型、辅助支持型和操作型,同时鼓励有能力的员工“一岗多薪”,拓宽员工职业发展通道的同时,建立了员工工资的正常增长机制,员工在一定时期内只要考核合格,便可晋升岗位工资薪档。

该行还把绩效管理作为干部与员工有效沟通的重要方式,管理人员通过绩效面谈、问卷调查等方式,及时向员工反馈考核结果,真诚听取员工对考核的想法和需求,在充分了解的基础上,给予员工个人成长的意见和建议,帮助员工不断提升个人能力。

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