一直以来，江苏南通农商银行坚定贯彻“以德为本、以绩为先，德才兼备、尚贤用能”的人才理念，严格执行公平、公正、公开及市场化的薪酬与绩效激励，高度尊重员工的“硬本领、真业绩”，在全行弘扬担当精神、奋斗精神。
随着越来越多的青年员工加入，各项经营转型加快推进，南通农商银行深刻认识到发挥薪酬和绩效考核“指挥棒”作用，建设好、使用好青年员工队伍的极端重要性。围绕薪酬结构、考核方式、考核内容，积极开展动态调整，努力将有限的考核资源发挥最大的激励作用。
该行不断建立健全考核指标体系，通过科学的薪酬分配和绩效激励，将全行战略目标和计划准确地进行传导，确保员工能够按照战略目标实现需要高效率开展工作。根据《2018-2020年三年战略规划》，该行将战略目标实现指标，进一步精细分解到各条线、各部室，每年年初制定机关部室KPI考核指标。通过总行指标的层层分解与部室指标环环相扣，编制“一部一册”“一人一表” ，实现个性化薪酬管理，从而确保战略目标真正落实和执行。
该行以“机关四定”为契机，结合市场同岗位薪酬及工作实际，在保留固定部分的提前下，建立机关 “岗位价值地图”，并以此确立各个岗位浮动部分的薪酬标准；以岗位价值评估结果为依据，建立具备职业发展通道特征的宽带薪酬体系。
在支行层面，该行以机关岗位价值结果为依据，建立总行与支行平衡对照的宽带薪酬体系，结合岗位性质、关键程度、市场薪酬水平等衡量指标，将总行岗位与支行岗位工资进行对照平衡，中心支行行长与机关部室总经理等同，二级支行行长与机关部室副总经理等同，内勤行长与机关团队经理等同，支行业务人员与机关前台办事员等同，非业务人员与机关后台办事员等同，通过薪酬梳理，确保岗位薪酬向一线支行、业务部室倾斜，同时兼顾总行与支行的平衡性。
该行综合考虑各个岗位工作目标、工作任务、工作内容、工作特点等因素，将晋升通道由专业型和管理型，调整为专业型、管理型、业务型、辅助支持型和操作型，同时鼓励有能力的员工“一岗多薪”，拓宽员工职业发展通道的同时，建立了员工工资的正常增长机制，员工在一定时期内只要考核合格，便可晋升岗位工资薪档。
该行还把绩效管理作为干部与员工有效沟通的重要方式，管理人员通过绩效面谈、问卷调查等方式，及时向员工反馈考核结果，真诚听取员工对考核的想法和需求，在充分了解的基础上，给予员工个人成长的意见和建议，帮助员工不断提升个人能力。
